Опишите сущность и основные характеристики среды

Стратегическое управление базируется на изучении отношений, которые можно охарактеризовать при помощи системы «среда-предприятие». Большинство существующих сегодня концепций управления основывается на подходах к предприятию как к открытой системе постоянно взаимодействующей с элементами внешней среды: другими предприятиями, банками, организациями и т.п. Однако практически все современные авторы выделяют при проведении стратегического анализа такие его составляющие:

q внешнюю среду (макросреду);

q промежуточную среду;

q внутреннюю среду (микросреду).

Макросреда состоит из элементов, которые прямо не связаны с предприятием, но влияют на формирование общей атмосферы бизнеса, т.е. – это совокупность факторов, которые формируют долгосрочную прибыльность организации и на которые организация не может влиять вообще или имеет незначительное влияние.

Промежуточная среда – участники рынка, которые непосредственно контактируют с предприятием и не влияют а него, т.е. это совокупность фак-торов, которые формируют долгосрочную прибыльность организации и на ко-торые организация может влиять через установление эффективных коммуникаций.

Внутренняя среда – совокупность факторов, определяющих деятельность предприятия, т.е. тех факторов, которые формируют ее долгосрочную прибыльность и находятся под непосредственным контролем руководителей и персонала организации.