Приведите отличительные факторы, характеризующие деятельность предприятия

Несмотря на то, что характеристики предприятий как социально-экономических систем похожи, каждое предприятие самостоятельно решает

проблемы, связанные с налаживанием связей в системе «предприятие-государство», учетом имеющих и возможных «технологических прорывов», со структурной перестройкой на макро- и микроуровне; с социальными процессами в обществе и т.д.

Определение сущности предприятия и его основных направлений деятельности осуществляется при помощи следующих 8 характеристик:

1) основного вида продукции или услуги;

2) основного звена производства (например, производство кислоты);

3) основной технологии по производству продукции (производство химических веществ из нефти или газа, производство деталей при помощи порошковой металлургии);

4) основной группы потребителей, обслуживаемых предприятием (автомобили – для различных социальных групп, компьютеры – для производства или обучения);

5) степень удовлетворения потребностей потребителей в продукции или услуге, уже знакомых покупателю (комплексное оборудование на кухне, учебные программы разных уровней и направлений) и имеют разное качество;

6) масштаб деятельности в отрасли: охват всего производственно-технологического комплекса – от заготовки сырья до изготовления конечной продукции или услуги или специализация на одном этапе в производственном звене (изготовление пряжки, сборка готовой продукции из комплектующих деталей или разлив косметических веществ из цистерн в флаконы, упаковка и продажа);

7) степень диверсификация предприятия: использование (или нет) основного сырья, технологии, каналов распределения или сбыта; обслуживание одной (или разных) групп потребителей и т.д.;

8) степень ориентации предприятия на достижение высоких финансово-экономических результатов деятельности, что делает его менее уязвимым к подъемам и спадам общей конъюнктуры рынка благодаря отказу от ориентация на какой-нибудь один вид деятельности, интенсификации операций с активами, участие в различных видах деятельности приносящих прибыль.

3.7. Как классифицируются предприятия по такому параметру как юридический статус и форма собственности?

По критерию юридический статус и форма собственности предприятия делятся на: частные индивидуальные, имеющие статус юридического лица,

общества, при этом различают объединения лиц, капиталов (коммерческие товарищества), общественные и кооперативные товарищества, концерны и консорциумы, государственные и муниципальные предприятия и учреждения, совместные предприятия с иностранным капиталом, акционерные общества (различного типа).

Юридический статус и форма собственности существенно влияют на особенности функционирования предприятий, механизм принятия решений, контроля, подчинения и отчетности. Особенно это сказывается на системе стратегического управления, так как накладываются определенные ограни-чения на адаптацию предприятия изменениям внешней и внутренней среды.

3.8. Как классифицируются предприятия по отраслевой принадлежности и профилю предприятия?

Отраслевая принадлежность и профиль предприятия определяются производимой продукцией или предоставляемыми услугами. Структура отраслей и предприятий, принадлежащих к ним, зависит от применяемых классификаций. Причем эти классификации в каждой стране разные и могут меняться в различные периоды времени. Экономическая деятельность страны постепенно меняется, происходит постоянный процесс структурной перестройки, меняются размеры и взаимосвязь отраслей между собой, изменяется содержание деятельности отрасли, хотя название может и не меняться (самолето- или автомобилестроение). Предприятия предлагают для продажи наиболее часть неоднородную продукцию. Они подразделяются на предприятия многопроизводители (специализированные предприятия) и полипроизводители (предприятия с широким ассортиментом).

3.9. Какое влияние оказывают такие внешние факторы как разнообразие рынков, которые обслуживает предприятие, уровень и особенности конкуренции на формирование специфических особенностей предприятия?

Разнообразие рынков, которые обслуживает предприятие, уровень и особенности конкуренции являются основными внешними факторами, влияющими на формирование специфических признаков предприятий или организаций. Характеристика рынка (емкость, уровень сегментации, динамика развития или сокращения, характеристика спроса и т.п.), а также количество

предприятий, обслуживающих рынок формируют систему внешних координат, относительно которых предприятие строит свою стратегию. Ситуация на рынке характеризуется динамическими изменениями, поэтому значение той или другой фирмы и возможность ее влияния также меняются: некоторые предприятия становятся монополистами, другие – исчезают. На разных рынках и в разных отраслях складываются разнообразные ситуации, требующие от предприятий адекватных реакций на изменение форм, размеров, механизмов функционирования и конкуренции. Так, например, появление новых конкурентов может изменить характеристики действующих предприятий.

3.10. Как размер предприятия влияет на его функционирование?

Размеры предприятий и производственный потенциал складываются на основе факторов, которые характеризуют отраслевую принадлежность (применение тех или иных технологий, материалов, работников определенной квалификации и т.п.), и рыночных факторов, которые «задают» масштабы и эффективность использования производственного потенциала конкретного предприятия. Проблема определения оптимального размера предприятия весьма сложна. Можно только отметить, что нет двух одинаковых предприятий даже одной отрасли, которые действуют на одном рынке. Даже их размеры разные, не говоря о других факторах, характеризующих производственный потенциал, а также выбранные стратегии.

3.11. Как тип организации влияет на функционирование предприятия?

Типы организаций и организационно-экономический механизм функционирования и управления зависят от рассмотренных характеристик. Тип организации предприятия наиболее четко проявляется в ее организационной структуре производства и технологиях принятия управленческих решений. Это, в свою очередь, обеспечивает эффективность деятельности организации. Достигнутые «оптимальные» размеры затрат времени и ресурсов могут стимулировать рост предприятия, расширение ассортимента продукции и рост рынков сбыта, так как требуют дополнительных усилий, координации деятельности и радикальных изменений.

Каждая организация выбирает и совершенствует организационную форму и механизм управления предприятием, создавая при этом социально-экономическую систему, не похожую на другие. В свою очередь, тип предприя-

тия и механизм функционирования является той «отправной точкой», от которой определяются цели и содержание ее «стратегического набора». Большую роль при этом играют руководители предприятия, которые либо способствуют развитию предприятия, либо, иногда случайно, препятствуют.

3.12. В чем заключается сущность категории «стратегическое мышление»?

Зарубежные теории менеджмента прочили сложный путь, на котором возникали различные концепции и подходы, обусловленные изменения в понимании сущности и роли менеджмента. Как определяют ведущие специалисты, одной из доминирующих идей в менеджменте стало традиционное для процветающих предприятий – стратегическое мышление. Содержание этого явления заключается в определении цели развития предприятия и способов его достижения, в обосновании необходимости наблюдения за внешней и внутренней средой (для определения цели и способов достижения), формирование стратегий и решений, а также осуществление действий с целью их осуществления.

Стратегическое мышление применительно к бизнесу означает способность увидеть его будущую идеальную модель, а значит, и новую измененную конфигурацию деятельности соответствующей организации. В практике менеджмента произошла смена ключевого принципа: вместо мышления «от прошлого к будущему» перешли к мышлению «от будущего – к настоящему и обратно».

Трансформация организации из нынешнего состояния в ее будущее состояние, которое соответствует стратегическому мышлению и стратегическому видению образа будущего бизнес-успеха, осуществляется посредством той или иной модели стратегического управления.