ВВЕДЕНИЕ. 3. http://www.economics.edu.ru/ Экономика

УДК

Акмаев А.И., Белозерцев В.Н., Белозерцев О.В. Стратегическое упрвление в вопросах и ответах: Учебное пособие.- Алчевск: ДГМИ, 2001.- с.

Рассмотрены основные вопросы, характеризующие сущность и основные составляющие стратегического управления предприятием, его эволюцию и предпосылки применения в управлении. Определены понятия конкурентоспособности предприятия, виды и стратегии создания конкурентных преимуществ.

Представлена структура стратегического управления как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов: анализа среды; определения миссии и целей; выбора стратегии; выполнения стратегии; оценки и контроля выполнения.

Изучено влияние макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды на функционирование предприятия, а также рассмотрены методы анализа среды, факторы влияющие на формирование миссии и целей и требования, предъявляемые к ним.

Сформулированы эталонные стратегии, характеризующие изменение состояния продукта, рынка, отрасли, технологии и положение фирмы внутри отрасли, рассмотрены методы анализа портфеля бизнесов и выбора стратегии фирмы, а также ее реализации и контроля.

Для студентов экономических специальностей, желающих освоить азы стратегического управления предприятием.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.

1. Понятие и сущность стратегического управления.

2. Конкурентоспособность предприятия.

3. Характеристика предпосылок применения стратегического управления на предприятиях.

4. Среда организации.

5. Методы анализа и прогнозирования развития среды организации.

6. Цель в стратегическом управлении.

7. Базовые стратегии развития предприятия.

8. Выбор стратегии, ее выполнение и контроль.

9. Литература

ВВЕДЕНИЕ

В последнее десятилетие в различных сферах деятельности украинских предприятий произошли радикальные изменения. В значительной мере такие изменения затронули и сферу управления. Если в условиях централизованного управления стратегическое управление не входило в компетенцию руководства предприятия, то при переходе к рыночным отношениям вся ответственность за принимаемые стратегические решения ложится на руководителя. При этом он несет полную ответственность перед самим собой, работниками предприятия, перед Законом и Государством за все экономические, юридические, экологические и другие последствия принимаемых решений. В этот период значительно изменилась среда в которой функционируют предприятия. Вследствие быстрых и существенных изменений в окружающей среде предприятия вынуждены искать пути, как правило, стратегического характера по предотвращению грозящих опасностей. А такие опасности связаны, в первую очередь, с международной конкуренцией, проникновением иностранных товаров на украинский рынок, меняющими потребностями покупателей. В связи с этим все больше внимания уделяют руководители предприятий теории и практике стратегического управления.

Формирование стратегии требует комплексного учета влияния различных факторов внешней и внутренней среды и призвано обеспечить предприятию конкурентное преимущество на рынке. А это значит, что руководство постоянно должно искать новые и оригинальные подходы к управлению.

Такие задачи, стоящие перед руководителями, под силу решать новому поколению специалистов, умеющих осваивать опыт преуспевающих фирм и грамотно использовать их достижения, приспосабливая к реалиям переходного периода, которые не бояться рисковать и самостоятельно принимать решения. Подготовленное учебное пособие, наряду с другой учебной и научной литературой, призвано помочь в подготовке таких специалистов.

Учебное пособие отражает существенное разнообразие подходов к стратегическому управлению, которые нашли свое отражение в публикациях отечественных и зарубежных авторов, представляющих различные школы, за последнее десятилетие.

Оригинальным является обобщение имеющегося материала, его систематизация и представление в виде вопросов и ответов, что позволяет упростить задачу по обучению и использовать учебное пособие как методические указания к самостоятельной работе.

Учебное пособие подготовлено в рамках дисциплины «Стратегическое управление». В нем рассматриваются вопросы конкурентоспособности предприятий, анализа внешней среды, формирования миссии и целей организации, выработки стратегии фирмы, ее реализации и контроля.

Целью учебной дисциплины является формирование у студентов стройной системы знаний о сущности и особенностях стратегического управления на предприятии, а также умение применения их в практической деятельности в условиях динамично изменяющейся внешней среды.

Основные задачи дисциплины:

- определить методические принципы формулирования миссии и целей организации;

- обосновать необходимость разработки стратегических планов и программ как инструментов реализации стратегий;

- обосновать основные требования к построению системы стратегического управления предприятиями, которые функционируют в переходных экономиках.