Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
1.Прямые конкуренты
2.Потенциальные конкуренты
3.Потребители
4.Поставщики
5.Производители товаров-субститутов
Исследование конкурентной среды организации
Конкурентная среда — условия в которых производители товаров ведут борьбу за потребителей на рынке.
Целью исследования конкурентной среды является изучение позиций и возможностей предприятий-конкурентов.
Информация которую необходимо собрать для анализа конкурентной среды:
ñ определить круг основных конкурентов;
ñ размер их организаций;
ñ местонахождение конкурентов;
ñ в каком секторе рынка они работают;
ñ имидж конкурентов;
Источники получения информации о конкурентах:
ñ статьи в деловой и экономической периодике
ñ рекламные объявления
ñ официальные и статические источники
ñ материалы выставок
ñ приобретение акций конкурентов
ñ совещания, встречи, торги, переговоры
ñ контракты, заключенные конкурентами
ñ персонал конкурирующих фирм
ñ приобретение базы данных о конкурентах
Методика SWOT-анализа
Совместный анализ внешней и внутренней среды организации.
Проводится в виде четырехпольной таблицы.
Внутренние факторы | Внешние факторы |
Сильные стороны 1.... | Возможности 1... |
Слабые стороны 1... | Угрозы 1... |
Внутренние факторы раскрывают возможности и внутренние резервы предприятия. Внешние факторы выявляются на основе макро- и микро- анализа.
Возможность 1.. | Угрозы 1.. | |
Сильные стороны 1.. | Предложения использовать силу для реализации возможностей | Предложения использовать силу для преодоления угроз |
Слабые стороны 1.. | Предложения, направленные на преодоление слабости за счет возможностей | Предложения минимизирующие слабость |
32.Маркетинговое стратегическое планирование: понятие и цели
Маркетинговое стратегическое планирование — представляет собой строгую последовательность логических взаимосвязанных процедур в результате которых формируется план действий организации.
План действий организации может быть рассчитан на различные временные промежутки:
ñ краткосрочный: месяц, квартал, полугодие, год — это текущий маркетинговый план
ñ среднесрочный и долгосрочный пориод: от года и выше — это стратегические маркетинговые планы
Основные этапы стратегического планирования
Процесс стратегического маркетингового планирования:
1.предплановый анализ, анализ внешней среды, анализ внутренней среды, swat-анализ
2.разработка миссии организации
3.разработка конкретных целей
4.разработка стратегий для достижения целей
5.разработка планов действий
6.оценка результатов
Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 167 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!