Затраты на заработную плату сотрудников отдела по реализации продукции

№ п/п	Должность	Кол-во чел.	Сумма (руб.) в месяц	Сумма (руб.) за 12 мес.
1.	Начальник отдела			276 000
2.	Специалист по реализации и сбыту			228 000
3.	Специалист по изучению рынка			216 000
4.	Специалист по работе ЛПХ			216 000
	Итого			936 000

Затраты по зарплате за 12 месяцев составят 936 000 руб.

Рассчитаем затраты на заработную плату с учетом страховых взносов =

= 936 000*0,30 = 280 800 руб.

Итого фонд заработной платы = 936 000+ 280 800 = 1 216 800 руб.

Затраты связанные с осуществлением проекта представлены в таблицах 3.4-3.5., которые складываются из единовременных затрат из бюджета маркетинга.

Таблица 3.4

Единовременные затраты

Наименование	количество	Цена (руб.)	Итого (руб.)
Покупка MS Business Solution-Navision для АПК	-	7 500 000	7 500 000
Установка программы	-	1 800 000	1 800 000
Покупка серверного оборудования	-	2 350 000	2 350 000
Мебель	-	1 900 000	1 900 000
Моноблок, шт.		36 000	180 000
Обновление программного обеспечения, шт.		120 000	120 000
Итого (руб)			13 850 000

Маркетинг сочетает в себе управленческие и коммерческие функции, является элементом хозяйственной деятельности организации. Осуществление маркетинга требует значительных финансовых средств, в том числе формируемых из прибыли. Поэтому к основным задачам экономики маркетинга относятся:

· Разработка маркетингового бюджета;

· Планирование мероприятий по увеличению доходов и сокращению маркетинговых расходов;

· Оценка эффективности работы службы маркетинга как основы для оплаты и премирования персонала.

Разработка бюджета дела по реализации продукции. Составление финансовой сметы (бюджета) на проведение маркетинга тесно связано с планированием рентабельности бизнеса и годовым планированием маркетинговой деятельности. Мероприятия, не обеспеченные финансированием, не должны включаться в план.

Бюджет в области маркетинга необходим для планирования деятельности по товарным группам, сегментом потребителей, региона, координации и нацеливания отдельных маркетинговых функций на достижение комплексных задач маркетинга, контроля выполнения плановых заданий.

Бюджет составляется по периодам, а не по мероприятиям, обычно – на год. Прогрессивным методом считается скользящее планирование бюджета, при котором детально бюджет составляется только на квартал и полугодие, а бюджет-прогноз – на следующий за ним квартал (полугодие). Такая схема планирования позволяет всегда иметь готовый бюджет на один и тот же период времени, при этом возможно более точно учесть в бюджетном процессе реальные условия и возможности организации. В таблице 3.5. представлен порядок составления маркетингового бюджета организации.

Таблица 3.5.