Анализ риска включает сбор и обработку данных по аспектам риска, качественный и количественный анализ риска

Меры по устранению и минимизации риска включают выбор и обоснование предельно допустимых уровней риска, выбор методов снижения риска, формирование вариантов рискового

Меры по устранению и минимизации риска включают следую­щие этапы:

— оценку приемлемости полученного уровня риска;

— оценку возможности снижения риска или его увеличения
(в случае, когда полученные значения риска значительно ниже
допустимого, а увеличение степени риска обеспечит повышение ожидаемой отдачи);

— выбор методов снижения (увеличения) рисков;

— формирование вариантов снижения (увеличения) рисков;

— оценку целесообразности и выбор вариантов снижения
(увеличения) рисков.

После выбора определенного набора мер по устранению и минимизации риска следует принять решение о степени доста­точности выбранных мер. В случае достаточности осуществляет­ся реализация проекта (принятие оставшейся части риска), в противном случае целесообразно отказаться от реализации про­екта (избежать риска).

Вопросы:

1. Чистые и спекулятивные риски.

2. Основные типы риска.

3. Причины возникновения рисков.

Список литературы:

1. Чекулаев М. Риск-менеджмент. М, 2002

2. Хохлов Н.В. Управление риском. М, 2001

3. А.Н. Фомичев Риск-менеджмент. М, 2004

ТЕМА 3. Сущность и содержание риск менеджмента.

Цель: Ознакомить студентов с основными направления управления рисками, используемыми на предприятии.

1. Организация риск менеджмента.

2. Основные правила риск менеджмента.

3. Риск менеджмент в менеджменте.

1. Существование риска, как неотъемлемого элемента экономического процесса, а также спе­цифика используемых в этой сфере управленческих воздействий привели к тому, что управление риском в ряде случаев стало выступать в качестве самостоятельного вида профессиональной деятельности. Этот вид деятельности выполняют профессиональ­ные институты специалистов, страховые компании, а также финансовые менеджеры, менеджеры по риску, специалисты по страхованию.

Главными задачами специалистов по риску являются: обна­ружение областей повышенного риска; оценка степени риска; анализ приемлемости данного уровня риска для организации (предпринимателя); разработка в случае необходимости мер по предупреждению или снижению риска; в случае, когда риско­вое событие произошло, — принятие мер к максимально воз­можному возмещению причиненного ущерба. В условиях объективного существования риска и связанных с ■ ним финансовых, моральных и других потерь возникает потреб- I ность в определенном механизме, который позволил бы наи­лучшим из возможных способов с точки зрения поставленных предпринимателем (фирмой) целей учитывать риск при приня­тии и реализации хозяйственных решений.

2. Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значи­тельной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и др.

Вместе с тем, теория и практика управления риском выра­ботала ряд основополагающих принципов, которыми следует руководствоваться субъекту управления.

Среди основных принципов управления риском можно вы­делить следующие:

1) нельзя рисковать больше, чем это может позволить соб­ственный капитал;

2) необходимо думать о последствиях риска;

3) нельзя рисковать многим ради малого.

Реализация первого принципа означает, что прежде чем при­нять решение в условиях риска, предприниматель должен:

- определить максимально возможный объем убытков в слу­чае наступления рискового события;

- сопоставить его с объемом вкладываемого капитала и все­
ми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведут ли эти убытки к банкротству предприятия.

Реализация второго принципа требует, чтобы предпри­ниматель, зная максимально возможную величину убытка, определил, к чему она может привести, какова вероятность риска. На основе этой информации необходимо принять решение о принятии риска на свою ответственность, передаче риска на ответственность другому лицу (случай страхования риска) или об отказе от риска (т.е. от мероприятия).

Реализация третьего принципа предполагает, что прежде чем принять решение о внедрении мероприятия, содержащего риск, необходимо соизмерить ожидаемый результат (отдачу) с воз­можными потерями, которые понесет предприниматель в слу­чае наступления рискового события.

3. Риск менеджмент в менеджменте.

При раскрытии содержания рассмотренных принципов в определенной мере затронуты приемы управления риском (сред­ства разрешения рисков), основными из которых являются избежание риска, снижение степени риска, принятие риска.

Избежание риска означает отказ от реализации мероприятия (проекта), связанного с риском. Такое решение принимается в случае несоответствия указанным выше принципам. Например: уровень возможных потерь, а также дополнитель­ные затраты, связанные с уменьшением риска или передачей риска другому лицу, неприемлемы для предпринимателя; уровень возможных потерь значительно превышает ожидаемую отдачу (прибыль) и т.п.

Избежание риска является наиболее простым и радикаль­ным направлением в системе управления риском. Оно позволя­ет полностью избежать возможных потерь и неопределенности.

Вместе с тем, как правило, избежание риска означает для предпринимателя отказ от прибыли. Поэтому при необоснован ном отказе от мероприятия (проекта), связанного с риском, имеют место потери от неиспользованных возможностей.

Кроме того, следует учитывать, что избежание одного вида риска может привести к возникновению других. Например, от­каз от риска, связанного с авиаперевозкой грузов, ставит перед предпринимателем (фирмой) проблему перевозок водным, авто-или железнодорожным транспортом.

Снижение оцепени риска предполагает уменьшение вероят­ности и объема потерь. Существует много различных способов снижения степени риска в зависимости от конкретного вида риска и характера предпринимательской деятельности, кото­рые будут рассмотрены в последующих разделах книги.

Одним из частных случаев снижения степени риска является передача риска, состоящая в передаче ответственности за риск (полностью или частично) кому-то другому, например страхо­вой компании.

Принятие риска означает оставление всего или части риска (в случае передачи части риска кому-то другому) за предпри­нимателем, т.е. на его ответственности. В этом случае предпри­ниматель принимает решение о покрытии возможных потерь соб­ственными средствами.

На основании теории и практики управления риском выра­ботан ряд правил, в соответствии с которыми осуществляется выбор того или иного приема управления риском и варианта решений. Основными правилами являются следующие:

— максимум выигрыша;

— оптимальное сочетание выигрыша и величины риска;

— оптимальная вероятность результата.

Руководствуясь указанными правилами, в ряде случаев пред­приниматель может принять решение об увеличении степени риска, если такое увеличение не превышает приемлемые для предпринимателя потери и обеспечивает существенное увели­чение прибыли.

В основе уп­равления риском лежит целенаправленный поиск и организа­ция работы по снижению риска, получение и увеличение отда­чи в неопределенной хозяйственной ситуации.

Конечная цель управления риском соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для пред­принимателя соотношении прибыли и риска.

Вопросы:

1. Виды, методы управления основными рисками.

2. Процентный риск, валютный риск, рыночный риск.

3. Кредитный риск.

Список литературы:

1. Чекулаев М. Риск-менеджмент. М, 2002

2. Хохлов Н.В. Управление риском. М, 2001

3. А.Н. Фомичев Риск-менеджмент. М, 2004