Организация и проведение диверсификации производства

Любой диверсификационный проект имеет четыре стадии своей жизни:
1) обоснование и разработка проекта (преддиверсификационная работа);
2) внедрение проекта;
3) производство работ,.услуг, выпуск продукции в соответствии с проектом;
4) окончание действия проекта и подведение итогов. В свою очередь обоснование и разработка программы диверсификации производства согласно проекту производится
в несколько этапов.
I этап. Мониторинг конъюнктуры рынка подрядных работ.
II этап. Анализ спроса и предложения строительных материалов, конструкций, изделий, транспортных услуг.
III этап. Анализ конъюнктуры нестроительных рынков.
IV этап. Анализ финансового состояния и (или) экономическая диагностика несостоятельности предприятия.
V этап. Выбор типа диверсификации производства и разработка проекта или бизнес-плана.
VI этап. Прогнозирование конечных показателей деятельности предприятия.
При разработке диверсификационной программы строительные предприятия должны большее внимание уделять таким ключевым моментам, как оценка рыночных возможностей для диверсификационной продукции, выбор направления и типа диверсификации.

Организация и проведение диверсификации производства.

http://referat.semestr.ru/refer/191_10448.php

Рис. 20.4. Блок-схема проведения диверсификации производства строительного предприятия

Диверсификация производства — одна из самых сложных форм развития концентрации. Она означает одновременное развитие не связанных друг с другом видов производств и услуг, расшире ние номенклатуры и ассортимента производимой продукции в рамках одной компании, концерна, предприятия, фирмы.

Диверсификация выражает процесс расширения активности предприятия, которое использует собственные накопления не только для поддержания и развития основного бизнеса, но и нап равления их на освоение современных видов продукции, созда ние новых производств и оказание всевозможных услуг.

В результате диверсификации производства предприятия превращаются в сложные многоцелевые комплексы, включаю щие производства, зачастую выпускающие продукцию и оказы вающие услуги совершенно разного назначения и характера. Например, Лебединский ГОК (КМА) посредством диверсифика ции производства стал кроме железнорудного сырья производить щебень, колбасные и хлебобулочные изделия, чипсы, пиво и дру гую продукцию, не свойственную для данного предприятия. Ди­версифицированным считается предприятие, когда более 30% общего объема продаж приходится на товары и услуги, не связан ные с основной деятельностью предприятия.

В условиях перехода нашей страны на рыночные отношения актуальность диверсификации производства на предприятиях резко возрастает. Это связано со стремлением хозяйствующих субъектов, в первую очередь промышленных предприятий, обе зопасить себя от банкротства и получить максимальную при быль.

Диверсификация производства способствует:

• большей выживаемости любого хозяйственного субъекта в ус ловиях рынка;

• более полному использованию ресурсов предприятия;

• наиболее полному насыщению рынка необходимыми товара ми и услугами;

• проведению антимонопольной политики.

В России в связи с переходом на рыночные отношения мно гие промышленные предприятия оказались в сложном экономи ческом положении только из-за того, что своевременно не осу ществили диверсификацию производства. Но из этого не следует делать вывод, что диверсификация представляет собой панацею от всех бед.

Непродуманная и экономически не обоснованная диверси фикация может еще в большей мере усугубить финансовое поло жение любого промышленного предприятия.

Диверсификация производства зависит от многих факторов, прежде всего от типа производства. Для наших условий диверси фикация производства наиболее эффективна, если она осущест вляется на основе комбинирования производства.

http://www.hanadeeva.ru/biblioteka/knigi_economika/Cergeev/consentrasia&diversifikasia/index.html

Выделяют четыре категории (типа) диверсификации бизнесов компании.

http://www.pribylov.ru/bip/diversification_categories.html