Материально-техническое обеспечение производства

Для осуществления процесса производства предприятию необ­ходимы различные ресурсы. Средства производства (здания, обору­дование, транспортные средства) создают условия для производст­венного процесса. Рабочая сила требуется предприятию для выпол­нения различного вида работ в производстве и управлении предприятием. Материальной основой производимой продукции являются предметы труда, из которых непосредственно вырабатыва­ется готовая продукция. Предметы труда в производстве приобрета­ют форму материальных ресурсов: сырье, материалы, топливо, энер­гия и т. д. Чтобы в производстве не было сбоев, поступление мате­риальных ресурсов должно быть непрерывным и планомерным. Поэтому всеми работами по обеспечению предприятия материаль­ными ресурсами необходимо управлять. В целом данная сфера дея­тельности предприятия получила название «материально-техниче­ское обеспечение производства».

Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических ресурсов.

Основной целью материально-технического обеспечения произ­водства являются:

1) своевременное обеспечение подразделений предприятия не­обходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;

2) улучшение использования ресурсов: повышение производи­тельности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производ­ственных циклов изготовления продукции, обеспечение ритмично­сти процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффектив­ности инвестиций и др.;

3) анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и под-

5.5. Материально-техническое обеспечение производства 85

готовка предложений по повышению конкурентоспособности по­ставляемых материальных ресурсов либо смене поставщика кон­кретного вида ресурса. Ради повышения качества «входа» предпри­ятиям не следует бояться смены неконкурентоспособных поставщиков ресурсов.

Для достижения перечисленных целей на цредприятии необхо­димо постоянно выполнять следующие работы:

1) проведение маркетинговых исследований рынка поставщи­ков по конкретным видам ресурсов. Выбор поставщиков рекомен­дуется осуществлять исходя из следующих требований: наличие у поставщика лицензии и достаточного опыта работы в данной облас­ти; высокий организационно-технический уровень производства; надежность и прибыльность работы; обеспечение конкурентоспо­собности выпускаемых товаров; приемлемая (оптимальная) их цена; простота схемы и стабильность поставок;

2) нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;

3) разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов;

4) поиск каналов и форм материально-технического обеспече­ния производства;

5) разработка материальных балансов;

6) планирование материально-технического обеспечения про­изводства ресурсами;

7) организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству;

8) организация обеспечения ресурсами рабочих мест;

9) учет и контроль использования ресурсов;

10) организация сбора и переработки отходов производства;

11) анализ эффективности использования ресурсов;

12) стимулирование улучшения использования ресурсов.

На предприятии данные задачи могут выполняться различными подразделениями и службами. Всеми перечисленными работами должен заниматься отдел материально-технического обеспечения производства, находящийся в подчинении у заместителя руководи­теля предприятия по производству. От работы отдела материаль­но-технического снабжения зависит во многом работа предприятия в целом. Поскольку качество работы отдела во многом определяет качество производственного процесса, то он должен быть уком­плектован высококвалифицированными специалистами.

В свою очередь, каждбе бюро может состоять (в зависимости от размера предприятия) из групп, отвечающих за конкретную пробле-

#

86

Глава 5. Основы организации производства

5.6. Энергетическое хозяйство

87

му или объект. Например, бюро маркетинга можно подразделять либо по группам ресурсов (оборудование, технологическая оснаст­ка, сырье, материалы, комплектующие изделия), либо по функциям маркетинга (группа информационного обеспечения, группа изуче­ния имиджа поставщиков, группа изучения конкурентоспособности поставщиков и их товаров, группа цен, группа связей с обществен­ностью). Очевидно, что при формировании бюро по предметному признаку требуются специалисты, владеющие всеми функциями маркетинга. При формировании бюро по функциональному призна­ку специалисты должны хорошо разбираться в особенностях всех видов ресурсов, используемых предприятием.

Бюро нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами можно поручить выполнение следующих функций: раз­работка методов оптимизации использования ресурсов в условиях данного предприятия; разработка нормативов расхода важнейших видов ресурсов по основным объектам предприятия; анализ эффек­тивности использования ресурсов на предприятии; разработка стра­тегических и тактических норм и нормативов; разработка матери­альных балансов, разработка плана обеспечения предприятия и его подразделений материально-техническими ресурсами (входит в со­став бизнес-плана предприятия).

Бюро управления запасами могло бы заниматься следующими вопросами: расчет нормативов различных видов запаса (оборотный, страховой, расходный) по видам ресурсов, оптимизация запасов по видам ресурсов, организация пополнения запасов, учет и контроль использования ресурсов, техническое обеспечение управления запа­сами.

Бюро обеспечения рабочих мест ресурсами должно решать сле­дующие вопросы: оснащение основным и вспомогательным обору­дованием, инвентарем, тарой, устройствами охраны труда и санитар­но-гигиеническими устройствами; организация оперативного обес­печения рабочих мест технологической оснасткой, материалами, комплектующими изделиями, полуфабрикатами, топливно-энерге­тическими ресурсами; учет, контроль и анализ использования ресур­сов на рабочем месте.

Бюро управления эффективностью использования ресурсов могло бы заниматься выявлением факторов улучшения использова­ния ресурсов (по видам), установлением зависимостей между орга­низационно-техническими и экономическими показателями, орга­низацией учета и контроля использования ресурсов в целом по предприятию, разработкой мероприятий по улучшению использова-

ния различных видов ресурсов, организацией их внедрения и сти­мулирования.

На практике не всегда отдел материально-технического обеспе­чения производства имеет подобную структуру. Часто не все виды работ, перечисленные быше, выполняются в полном объеме. Струк­тура отдела во многом зависит от масштабов предприятия. _ч

Обеспечение.ресурсами может осуществляться через товар­но-сырьевые биржи, прямые связи, аукционы, конкурсы, спонсор­ство, собственное производство и др. Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами предприятие выбирает исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, числа предложений, качества и цены ресурса и других факторов. При определении формы обеспечения предприятия ре­сурсами следует изучать надежность поставщика и уровень конку­рентоспособности выпускаемой им продукции.