Понятие и виды организационных структур. щее время линейные структуры используются крайне редко, как правило, в рамках задач малого бизнеса

щее время линейные структуры используются крайне редко, как правило, в рамках задач малого бизнеса.

Функциональная структура управления — структура управления, при которой руководители функциональных подразделений специа­лизируются в определенной деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций (рис. 5.2). Область применения функцио­нальной структуры управления — это однопродуктовое предприятие; предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты; средние узкоспециализированные предприятия; науч­но-исследовательские и проектно-конструкторские организации; крупные специализированные предприятия.

Рис. 5.2. Функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура управления сочетает в себе как линейные, так и функциональные принципы организации взаи­мосвязи между производственными и управленческими элементами систем (рис. 5.3). При этом линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих ре­шений, программ, планов. Основой линейно-функциональных структур является шахтный принцип построения, когда на каждую

из функций — линейную или штабную — формируется иерархия служб (шахта), пронизывающая сверху донизу вею организацию. Линейно-функциональная структура иногда называется традицион­ной, или классической, поскольку она чаще всего применяется для построения любых организаций среднего размера.

Опыт показал, что линейно-функциональные структуры наибо­лее эффективны в условиях использования аппаратом управления определенного заданного алгоритма, при решении типичных задач и функций, но мало учитывают постоянно меняющиеся внутренние и внешние условия деятельности организации, допускают нерацио­нальное распределение информационных потоков, превышение норм управляемости, особенно у руководителей высшего звена.

Перечисленные трудноустранимые недостатки линейно-функ­циональной структуры управления обусловлены созданием штабной структуры управления.

Штабная структура управления в значительной мере освобожда­ет высшее звено руководителей от вспомогательных, второстепен­ных функций в процессе управления (рис. 5.4).

						ъ-
	Руководитель Г		Штаб 1
	щ.
	|
Руководитель		Руководитель		Руководитель
	II,				•II,			II
	Штаб 1			Штаб 1		1 Штаб 1
ч
I
Исполнитель		Исполнитель		Исполнитель

	Руководитель
Функциональный руководитель	Г	Линейный руководитель	"Н	Функциональный руководитель
Исполнитель		Исполнитель		Исполнитель		Исполнитель

Рис. 5.3. Линейно-функциональная структура управления

Рис. 5.4. Штабная структура управления

Сохраняя все достоинства линейной схемы управления, линей­но-штабная структура значительно расширяет ее возможности, но не устраняет основной недостаток этой схемы, заключающийся в том, что большинство решений независимо от их важности должен принимать один человек — высший руководитель — это во-первых.

Во-вторых, решение принимается медленно, так как обсужде­ние проблем происходит по всей иерархической цепочке снизу вверх внутри каждого функционального подразделения.

Глава 5. Основы организации производства