Организационными системами

1. Для какого вида организационных структур управления характерно расширение среднего уровня управления и усиление его роли в деятельности организации:

А. Линейно-функциональная.

Б. Функциональная.

В. Дивизиональная.

Г. Проектная.

2. Типом конфигурации структур, представляющим собой замкнутую децентрализованную конфигурацию, является:

А. «колесо».

Б. «звезда».

В. «кольцевая».

Г. «цепная».

Д. «сотовая».

3. Формирование функционально однородных подразделений, не имеющих специализации, характерно для:

А. Дивизиональных структур.

Б. Линейных структур.

В. Функциональных структур.

Г. Проектных структур.

4. Высокая сложность матричных структур определяется:

А. Множественностью и гетерогенностью связей.

Б. Высокой степенью децентрализации.

В. Полицентричностью.

Г. Смешанной департаментализацией.

Д. Большим количеством обособленных структурных подразделений.

5. Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп:

А. Проектная.

Б. Матричная.

В. Дивизиональная.

Г. Штабная.

Д. Бригадная.

Е. Сетевая.

6. К замкнутым конфигурациям относится:

А. «Всеканальная».

Б. «Веерная».

В. «Колесо».

Г. «Цепная»;

Д. «сотовая».

7. Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны для:

А. Линейно-функциональных структур.

Б. Дивизионных структур.

В. Штабных структур.

Г. Матричных структур.

Д. Функциональных структур.

8. Недостатками дивизиональной организационной структуры управления являются:

А. Тенденция к централизации.

Б. Усиление контроля деятельности структурных подразделений.

В. Многоуровневость.

Г. Тенденция к децентрализации.

Д. Усложнение организационных связей.

Е. Дублирование функций структурных подразделений.

Ж. Различные подходы к управлению структурными подразделениями.

З. Перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений.
9. Какая организационная структура управления предусматривает наличие взаимосвязанных по уровням иерархии рабочих групп:

А. Проектная.

Б. Матричная.

В. Бригадная.

Г. Дивизиональная.

Д. Штабная.

10. Недостатками матричной организационной структуры управления являются:

А. Многоуровневость.

Б. Сложность управления.

В. Нарушение принципа единоначалия.

Г. Слабая ориентация на запросы потребителей и потребности рынка.

Д. Чрезмерный контроль деятельности структурных подразделений.

Е. Дублирование функций структурных подразделений.

Ж. Четко выраженные различия в управлении структурными подразделениями.

11. Недостатками функциональной организационной структуры управления являются:

А. Усложнение организационных связей.

Б. Нагрузка на базовый уровень управления.

В. Медленное решение вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями.

Г. Перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений.

Д. Медленная реакция на прямые управленческие воздействия.

Е. Отсутствие возможности создания дуальных подструктур.

Ж. Сложность построения.

12. Недостатками линейной организационной структуры управления являются:

А. Нечеткие взаимосвязи типа «начальник – подчиненный».

Б. Чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления.

В. Медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями.

Г. Медленная реакция на прямые управленческие воздействия.

Д. Нечетко выраженная ответственность.

Е. Сложность построения.

13.Линейная структура управления:

А. Гибкая матричная структура.

Б. Неопределенная структура.

В. Жесткая иерархическая структура.

Правильные ответы: 1. в; 2. в; 3. б; 4. а, б; 5. в;6. в; 7. а; 8. д;9.в;10. б,в; 11.а, г; 12. б, в; 13. в.