Основным условием эффективности стратегического управления организацией является 3 страница

1: анализ бизнес-плана организации на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения

2: изучение документации, условий производства, структуры и квалификации персонала

3: выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов, рабочих, потребности в материальных ресурсах

4: разработка календарных планов выпуска продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение

5: оперативное управление выполнением календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование)

I:

S: Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются…

+: тактическими

-: среднесрочными

-: долгосрочными

-: стратегическими

I:

S: Целью планирования деятельности организации является…

-: обоснование затрат

-: обоснование сроков

+: определение целей, сил и средств

-: обоснование численности работников

I:

S: Планирование действий – это…

+: создание следующего звена между постановкой цели и программой ее реализации

-: уточнение ролей

-: выявление обстоятельств, которые необходимо учитывать для достижения цели

-: оценка затрат времени для каждой операции

I:

S: Неформальный метод прогнозирования, позволяющий получать наиболее ценную информацию…

-: наглядная информация

+: промышленный шпионаж

-: письменная информация

-: информация в глобальных сетях

I:

S: Вид планирования, используемый в производственных системах с непрерывными технологическими процессами…

-: пооперационная функциональная схема

-: фиксированная позиционная схема

+: линейная поточная схема

-: пооперационная и позиционная схемы

I:

S: К качественным методам прогнозирования обращаются в случаях …

-: отсутствия возможности получить информацию другими методами

+: нехватки информации, получаемой количественными методами прогнозирования

-: ограниченности сроков, отведенных на решение проблемы,

-: при отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов

I:

S: Принцип планирования в современном менеджменте гласит…

-: от прошлого к будущему

-: от будущего к настоящему

-: от управления финансами к управлению сбытом

+: от нормативного управления к рациональному управлению

I:

S: Временные рамки долгосрочного планирования составляют…

-: 6 месяцев – 1 год

+: 15-20 лет

-: 1-2 года

-: 5 лет

I:

S: Модель комплексного, системного подхода к определению состава целей, основанного на упорядочении их иерархии путем расчленения главной цели на подцели, называется…

-: банк целей

-: пирамида целей

+: дерево целей

-: корзина целей

I:

S: Политика, процедуры (стандартные инструкции) и правила (рекомендации) – три типа планов…

-: стратегических

-: функциональных

+: стабильных

-: единовременных

I:

S: Планирование-это…

-: достижение намеченных целей

+: формирование образа будущего

-: процесс, совершаемый в течении определенного времени

I:

S: К этапам планирования не относится…

-: прогнозирование

-: формулирование целей

+: анализ внешней среды

I:

S: Под прогнозированием понимается…

-: выбор альтернатив

-: выполнение задач

-: достижение целей

+: планирование будущего

I:

S: Ценность планирования заключается …

-: в последовательности программы

+: в систематическом подходе к решению проблем

-: в оценке программы

I:

S: Стратегическое планирование – это …

+: процесс разработки стратегических методов

-: сбор информации о планах конкурентов

-: качественная оценка альтернатив

I:

S: После проведения анализа планирования ответственность дальнейших действий ложится…

-: на руководителя предприятия

-: на все подразделения

-: на отдел маркетинга

+: на линейных руководителей

I:

S: Основной целью _________________ плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.

-: тактического

-: стратегического

+: финансового

-: маркетингового

I:

S: Расчетно-аналитические методы планирования в основном используются при разработке…

-: определении миссии

-: ежедневных планов

+: стратегии предприятия

-: текущих планов

I:

S: Текущий план работы предприятия разрабатывается сроком на…

-: рабочую смену

-: месяц

-: пять лет

+: год

I:

S: Процесс планирования баланса доходов и расходов коммерческой организации направлен на…

+: более эффективное использование прибыли и других доходов

-: рациональное распределение трудовых ресурсов

-: улучшение потребительских свойств товара

I:

S: Основные критерии дифференциации планов - это...

-: цели и задачи

-: масштабы и области применения

+: сроки и хозяйствующие субъекты

-: численность занятых и достигнутые результаты

I:

S: Целью разработки стратегии развития предприятия является...

+: выявление главных направлений дальнейшего его развития основе максимального использования научно-технического производственного и кадрового потенциала

-: достижение поставленных главных целей

-: выработка целей для существующих и новых сфер деятельности

I:

S: Планирование производительности труда проводится...

-: с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда

-: в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени

+: с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного

I:

S: Планирование - это...

+: процесс определения целей и выбора способов их достижения

-: процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия

-: эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат

I:

S: Процесс планирования можно классифицировать...

+: по степени охвата, по содержанию планирования предпринимательской политики, по предмету планирования, по сферам функционирования

+: по глубине планирования, по срокам с точки зрения структурной организации, по координации частных планов во времени

+: по учету изменения данных, по очередности во времени

-: по экономическому эффекту

I:

S: Система планирования деятельности предприятия представляет собой...

-: переход к энергосберегающим технологиям

+: совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время

-: наибольшее благоприятствование в финансировании

I:

S: Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает...

+: планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей

-: элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности

-: стратегию предприятия

I:

S: Задачи тактического планирования - это...

+: создание и освоение новых производственных мощностей

+: специальная подготовка квалифицированных работников по анализу рынков, ценообразованию

+: разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта

-: определение миссии предприятия

I:

S: Стратегический план предприятия - это...

+: совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения

-: план предприятия на 5-10 лет

-: план предприятия на ближайшую перспективу

I:

S: К функциям оперативно-производственного планирования относятся…

-: определение внутрипроизводственного задания

+: внутрицеховое планирование и межцеховое планирование

-: выполнение долгосрочной программы развития

I:

S: План по маркетингу рассматривает...

+: прогноз развития целевого рынка, определение наиболее значительного преимущества и существенных недостатков деятельности предприятия на рынке

+: выявление основных проблем, требующих неотложного решения

-: производственную программу предприятия

I:

S: Бизнес-план является связующим звеном между…

+: стратегией и текущим планом

-: текущим планом и оперативными заданиями

-: стратегией и оперативными заданиями

-: разделами годового плана

I:

S: Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес-плана является…

+: увеличение цены на выпускаемую продукцию (услуги)

-: привлечение дополнительных кредитов

-: увеличение заемных средств

-: оптимизация сроков платежей

I:

S: В зависимости от горизонта планирования выделяют ___________ планирование.

-: тактическое

-: оперативное

-: непрерывное

+: долгосрочное

I:

S: Стратегия финансирования, как составная часть бизнес-плана проекта, содержит информацию о…

-: прогнозе выручки от реализации проекта

-: эффективности реализации проекта

+: источниках, форме и динамике финансирования проекта

-: прогнозируемой финансовой отчетности предприятия с учетом и без учета проекта

I:

S: Основной формой планирования осуществления инновационного проекта является...

-: оперативный план

-: стратегический план развития предприятия (организации)

+: бизнес-план

+: технико-экономическое обоснование

I:

S: Индикативное планирование с точки зрения его использования в управлении организацией носит _____________характер…

-: рекомендательный

-: приказной

+: обязательный

-: директивный

I:

S: Особенностью стратегического планирования как функции менеджмента является …

+: привязка к перспективным направлениям развития организации

-: определение конфликтной ситуации

-: согласование работы подразделений организации

-: распределение ресурсов организации

I:

S: В совершенствование методологии планирования входят…

+: повышение научно-технического обоснования планов

+: широкое внедрение норм и нормативов

-: применение межотраслевого баланса

I:

S: Прогнозирование представляет собой …

+: предплановую часть работы

-: составную часть планирования

-: элемент долгосрочного планирования

-: элемент среднесрочного планирования

I:

S: Совершенствование методики планирования предполагает…

+: повышение технико-экономического обоснования планов

+: широкое внедрение норм и нормативов

-: применение межотраслевого баланса

+: внедрение элементов ориентированного планирования

I:

S: Агрегатное планирование-это …

-: непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации производственных целей развития всей организации и ее структурных подразделений

+: процесс формирования сбалансированных по ресурсам производственных программ организации на плановый период и дифференциации их по отрезкам календарного периода и по отдельным структурным подразделениям организации

+: сводное, объединяющее все виды ресурсов и запасов планирование производственных программ (заданий) в соответствии с изменяющимся спросом

I:

S: Определенная конкретная программа организации, в соответствии с которой осуществляются ее деятельность, дальнейшее совершенствование и управление:

+: стратегия

-: тактика

-: планирование

I:

S: Определенная концепция управления, позволяющая сделать организацию единственной, неповторимой, отличной от других, накопленные данной организацией ценности, стиль управления и подход менеджеров к принятию решений…

-: коллективная мотивация

+: миссия организации

-: норма управляемости

-: перспективное планирование

I:

S: Установите правильную последовательность основных задач бизнес-плана как основы стратегического планирования организации.

1: изложить в сжатом виде основной замысел проекта, провести предварительную оценку конкурентоспособности проекта, емкости рынка

2: оценить затраты на реализацию проекта и его эффективность

3: прогнозировать риск на всех этапах выполнения проекта и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций

4: убедить инвестора в целесообразности финансовых вложений в предлагаемый проект

I:

S: Принцип гибкости при разработке планов организации подразумевает …

-: учет мнения работников, непосредственно реализующих составленные планы

+: обеспечение возможности изменять планы в зависимости от внешних обстоятельств

-: обязательное согласование составленного плана с вышестоящим руководством

-: согласованность планов отдельных подразделений с планами всей организации

I:

S: Принцип участия при разработке планов организации реализуется посредством …

-:согласованности планов отдельных подразделений с планами всей организации

-:обеспечения возможности изменять планы в зависимости от внешних обстоятельств

-:обязательного согласования составленного плана с вышестоящим руководством

+:учета мнения работников, реализующих составленные планы

V1: Организация как функция менеджмента

I:

S: К факторам воздействия на организационную структуру управления, которые необходимо учитывать при ее формировании (или перестройке), относятся...

-: доля организации на рынке

+: фазы жизненного цикла организации

-: уровень квалификации персонала

+: подходы к построению управленческих структур

I:

S: Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий...

-: диверсификации

+: массового производства

-: децентрализованной фирмы

+: монопродуктовой стратегии

I:

S: К характеристикам организационных структур органического типа относятся...

+: возможность самовыражения

-: четкая иерархия

-: разделение каждой задачи на ряд процедур

+: постоянные изменения лидеров

I:

S: Недостатками организационных структур управления иерархического типа являются...

+: противоречия между отдельными частями структуры

+: потеря общего управленческого потенциала

-: обезличенность выполнения работниками своих функций

-: монотонность выполняемых функций

I:

S: Организационной структурой управления называется форма... и... управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.

+: разделения

-: специализации

+: кооперации

-: интеграции

I:

S: Матричная схема организационной структуры управления обычно является комбинацией... и... организационных схем структур.

-: бригадной

+: проектной

-: штабной

+: функциональной

I:

S: Элементами структуры управления организацией могут быть...

-: профсоюзная организация

+: отдельные работники

-: промышленно-производственный персонал

+: службы или органы аппарата управления

I:

S: Организационное построение фирмы определяет...

+: систему подчинения в общей иерархии управления

-: подбор кадров

+: состав фирмы

-: управленческие коммуникации

I:

S: Потребностями реализации стратегии развития организации, работающей в относительно стабильной внешней среде, более соответствуют... и.... структуры управления

-: многомерные

-: виртуальные

+: линейно-штабные

+: линейно-функциональные

I:

S: Организационная структура органического типа эффективна, прежде всего, для условий...

-: массового производства

+: внедрения новой технологии

+: адаптации к изменениям среды

-: монопродуктовой стратегии

I:

S: Линейные связи отражают движение управленческих решений между лицами, полностью отвечающими за...

-: деятельность целевых групп

+: деятельность организации в целом

+: деятельность ее структурных подразделений

-: деятельность команд

I:

S: Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий...

+: массового производства

+: монопродуктовой стратегии

-: децентрализованной фирмы

-: диверсификации

I:

S: К преимуществам бригадных организационных структур относятся...

+: повышение требований к качеству обслуживания потребителей

+: ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий

-: упрощение правовых взаимоотношений

-: формирование сильных корпоративных культур

I:

S: При наличии нескольких уровней управления возникают связи.... или...

+: вертикальные

-: согласования

-: горизонтальные

+: подчинения

I:

S: Соотнесите тип организаций и его характеристику.
L1: Корпоративная организация
L2: Индивидуалистическая организация
L3: Частное предприятие

R1: особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающаяся максимальной централизацией и авторитарностью руководства

R2: открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность

R3: предприятие, имеющее в одном лице учредителя и руководителя

R4: организация, основанная на коллективной собственности и личном труде, где людские и материальные ресурсы соединены в одном лице «собственник-работник»

I:

S: Установите соответствие периода жизненного цикла организации составу выполняемых работ в каждом периоде.

L1: Технико-экономическое обоснование

L2: Создание

L3: Окупаемость

L4: Максимизация эффекта

R1: работы по технико-экономическому обоснованию цели создания организации

R2: формирование организации, разработка технологии производства

R3: наращивание объемов работ, обеспечивающих окупаемость средств, вложенных в создание и освоение организации

R4: наращивание производственных мощностей, обеспечивающих максимальный эксплуатационный эффект

R5: реализация активов организации для создания новой организации

I:

S: Соотнесите термин и его определение.

L1: Делегирование

L2: Ответственность

L3: Организационные полномочия

R1: передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение

R2: обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

R3: ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач

R4: процесс создания структуры организации, которая даст возможность людям эффективно работать вместе для достижения ее целей

I:

S: Соотнесите тип организации по признаку «деятельность в информационной среде» и его преимущество.

L1: Эдхократическая организация

L2: Многомерная организация

L3: Партисипативная организация

L4: Организация, ориентированная на рынок

R1: работники обладают высокой степенью свободы в действиях, компетентны, умеют самостоятельно решать возникающие проблемы и выбирать средства достижения сложных целей

R2: рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют несколько функций (маркетинг, разработка, ресурсное обеспечение, производство, сбыт), отличаются друг от друга и территориально разбросаны

R3: членам организации предоставлено право участвовать в принятии решений, касающихся их работы; решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников, что обеспечивает мотивированность их труда и обострение чувства собственника

R4: все части организации группируются вокруг рынков, то есть система управления становится главным ресурсом предприятия: связи в организации формируются под влиянием отношений с потребителями, а не отношений между функциями

R5: отдельные части организации группируются вокруг рынков: обязанностью руководства является максимально возможное делегирование прав и ответственности тем работникам, кто непосредственно делает бизнес

I:

S: Установите соответствие между путями реализации функции менеджмента «организация» и их содержанием.

L1: Административно-организационное управление

L2: Оперативное управление

R1: определение структуры организации, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления

R2: установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и условий функционирования организации

R3: функционирование организации в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с внесением (при необходимости) корректировки

I:

S: Соотнесите организационно-правовые формы хозяйствования и их содержание.

L1: Общество с ограниченной ответственностью

L2: Полное товарищество

L3: Коммандитное товарищество

R1: организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность в пределах своей доли в уставном капитале

R2: организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность всем своим имуществом

R3: организация, в которой наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами всем своим имуществом, имеются участники, ответственность которых ограничивается их вкладами

R4: организация, участники которой кроме ответственности в пределах своей доли несут дополнительную ответственность за ее деятельность своим имуществом в размерах, кратных величине взноса в уставный капитал

I:

S: Многие малые предприятия имеют __________ тип оргструктуры.

-: линейно-функциональный

+: линейный

-: продуктовый

-: региональный

I:

S: Наилучшим образом позволяет учитывать особенности производимых или реализуемых товаров ___________ оргструктура.

-:линейно-функциональная

-:региональная

-:матричная

+:продуктовая

I:

S: Типы дивизиональных оргструктур…

-:эдхократические, многомерные и партисипативные

-:комбинированные и матричные

-:линейно-функциональные и штабные

+:потребительские, региональные и продуктовые

I:

S: Основной недостаток региональных оргструктур…

+: большая численность аппарата управления

-: двойное подчинение

-: высокий уровень конфликтности

-: перегруженность главного менеджера

I:

S: Функциональные подразделения лишены властных полномочий в ________организационной структуре.

-: в линейно-функциональной

+: в линейно-штабной

-:в матричной

-: в региональной

I:

S: Линейная организационная структура управления персоналом предполагает…

-: двухуровневое руководство, существующее в небольших организациях

-: множественность подчинённости персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач

-: временную основу работы, повышение многозвенности оргструктуры

+: относительную автономность в работе, простую одномерность связей, возможность самоуправления

I:

S: Успех организации определяется…

-:рациональным сочетанием рынка и государственного регулирования

-:ориентацией на человека и его возможности

-:рациональной организацией производства

+:способностью организации адаптироваться к изменениям внешней среды

I:

S: Составляющие, на которые традиционно делятся задачи организации…

-: работа с предметами и с людьми

+: работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми

-: работа с людьми и информацией

-: работа с людьми

I:

S: Организационные структуры, являющиеся более адаптивными к изменениям рынка…

-: линейно-функциональная

-: линейно-штабная

+: продуктовая

I:

S: Особенность матричной структуры заключается в том, что….

-: матричная ячейка подчиняется руководителю продуктового подразделения

-: матричная ячейка подчиняется специальному интеграционному подразделению

+: матричная ячейка подчиняется одновременно руководителю функционального и продуктового подразделений

I:

S: Преимущества матричной структуры управления …

+: упрощение управленческих коммуникаций

+: гибкость и адаптивность

-: усиление управленческой вертикали

-: улучшение использования интеллектуальных ресурсов

I:

S: Организационная структура управления представляет собой…

+: упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого

-: передачу ответственности, обязательства выполнить задачи и отвечать перед начальником за их удачное завершение

-: ресурсные условия получения конечных результатов в процессе достижения целей развития системы

I:

S: Принципы матричной структуры управления…

+: построена на основе принципа двойного подчинения исполнителей

-: горизонтальная координация работ взаимосвязанных бригад

-: создание специального подразделения - проектной команды (группы), работающей на временной основе

I:

S: Принципы, на которых построена линейно-функциональная структура управления…

-: реализует принципы единоначалия и централизма

+: основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними

-: основана на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами) с подчинением им всех нижестоящих подразделений

I:

S: Принципы построения линейной структуры управления…

+: реализует принципы единоначалия и централизма

-: основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними

-: основана на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами) с подчинением им всех нижестоящих подразделений

I:

S: Основное свойство предприятия, имеющего органический тип управления…

+: гибкость

-: сопротивляемость изменениям

-: устойчивость задачи

-: стабильность

-: иерархичность

I:

S: Основной недостаток, характерный для линейно-функциональных организационных структур управления предприятиями…

-: перегруженность главного менеджера

-: высокий уровень конфликтности

-: излишняя звенность управления

+: отсутствие единства действия

I:

S: Основное отличие линейно-штабной орга­низационной структуры управления организацией от линей­но-функциональной заключается …

-: в перегруженности главного менеджера

-: в функциях линейных руководителей

+: в полномочиях функциональных подразделений

-: в количестве функциональных подразделений

I:

S: Основные составляющие любой организации…

-: внутренняя и внешняя среда

-: оргструктура и кадры

+: люди, задачи, управление

-: организационная культура и ресурсы

I:

S: Метод распределения обязанностей в организации, принятый по функциональному признаку…

-: созданы филиалы предприятия в пяти городах

+: созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам