Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Підприємство — це організаційно виокремлена та економічно самостійна ланка виробничої сфери економіки країни, що виробляє продукти певного типу: товари, послуги, інформацію, нові знання — як окремо, так і в певному співвідношенні.
Виділимо наступні концепції підприємства:
1) технологічна: ця концепція розглядає підприємство з точки зору його виробничої функції. Мета підприємства в даному випадку - максимізація прибутку, тобто різниці між виручкою і витратами.
2) продуктова концепція: підприємство - сукупність виведених на ринок товарів і послуг, що мають загальний товарний знак, зареєстрований у відповідних юридичних органах;
3) ресурсна концепція: підприємство - це сукупність певним чином організованих і керованих ресурсів (факторів виробництва), що використовуються в процесі виробництва і виведення на ринок товарів і послуг;
4) соціальна концепція: підприємство - це організація, що гармонізує інтереси всіх учасників процесу виробництва і виведення на ринок товарів і послуг;
5) інституціональна концепція: підприємство - це сукупність діючих на ньому формальних і неформальних норм і правил (інститутів), що регламентують поведінку агентів, що виконують покладені на них обов'язки з організації та безпосередньої участі у здійсненні виробничого процесу та виведення на ринок товарів і послуг.Тощо
Вибір тієї або іншої залежить від умов, в яких функціонує підприємство, а також від особистих поглядів власників та керівників організацій. Щодо стратегічного управління дедалі більше прихильників набуває концепція підприємства як «відкритої», матеріально-речовинної та соціально-економічної системи.
Згідно з цією концепцією діяльність підприємства — це погоджений у часі та просторі потік ресурсів (сировини, матеріалів, обладнання, грошей, трудових ресурсів, інформації), а також їх запасів, які допомагають балансувати та підтримувати ці потоки для отримання запланованих результатів діяльності.
Розглянемо окремі складові обраної концепції підприємства. Підприємство є «відкритою» матеріально-речовинною системою, оскільки його діяльність можна описати з погляду моделі «вхід — вихід»: на «вході» підприємства є всі види матеріальних і нематеріальних ресурсів (сировина, техніка, персонал, фінанси, інформація тощо), а на «виході» — товари, послуги, висококваліфікований персонал і т. ін. «Вхідні» та «вихідні» потоки сполучають організацію з відповідними ринками.
Обрана концепція підприємства зосереджує увагу на необхідності, з одного боку, враховувати вплив зовнішнього середовища на діяльність організації, а з іншого, вимагає формувати ефективну виробничо-управлінську систему.
«Відкрите» ринково-орієнтоване підприємство «відповідає» за свою перспективу самостійно, а в ринковій економіці може бути перспективою як успіх, так і розорення.
Самостійне «відкрите» підприємство в перехідній та ринковій економіці постає перед розв’язанням таких завдань:
· дослідження ринку та виявлення потреб споживачів для забезпечення існування підприємства в довгостроковій перспективі;
· самостійне визначення цілей розвитку та підтримки власної життєздатності;
· формування високоефективного виробничого потенціалу, здатного забезпечити конкурентоспроможність організації;
· визначення необхідних обсягів виробництва, структури постачання та постачальників;
· налагодження ефективних зв’язків із партнерами та організаціями-регуляторами; громадськістю для формування позитивного іміджу — головного «капіталу» підприємства;
· створення та постійне поповнення власних банків даних і знань, які забезпечують обґрунтування рішень, що приймаються;
· балансування виконання вимог суспільства щодо «прозорості» діяльності та захист комерційної таємниці від конкурентів та захист комерційної таємниці від конкурентів;
· забезпечення конкурентоспроможності підприємства завдяки вибору адекватних стратегій та нагромадження (підтримки) конкурентних переваг тощо.
· інвестування (визначення джерел і напрямків використання інвестицій) та управління фінансами підприємства з метою отримання високих економічних результатів діяльності (прибутковість, продуктивність, ефективність);
· визначення необхідного для існування та розвитку підприємства кадрового складу з конкретними кількісними (чисельність) та якісними (кваліфікація) показниками, нагромадження «людського капіталу» — одного з основних джерел розвитку організації;
· використання досягнень науково-технічного прогресу завдяки налагодженню спеціальної інноваційної підсистеми, формування науково-технічного потенціалу організації.
Зазначені завдання не охоплюють усього переліку, з яким кожне підприємство нині стикається у своїй діяльності, однак основні перелічено. Головне тут — зміна концепції підприємства та управління ним: з «основної ланки соціалістичного виробництва», розміщеної «внизу» ієрархії управління, підприємство поступово стає самостійним ключовим, центральним елементом економічної діяльності держави.
Сформулюйте причини переходу від розуміння підприємства як «закритої» системи до «відкритої» системи. Чому у визначеній концепції підприємства, яка застосовується у стратегічному управлінні, воно розглядається як «відкрита» матеріально-речовинна та соціально-економічна система?
Причини переходу від ставлення до підприємства як до закритої» системи до розуміння його як системи «відкритої»:
· «бум стратегічного планування», який базувався на домінуванні концепції підприємства як «відкритої системи» на мікрорівні та на розвитку прогнозування та індикативного планування на державному рівні.
· виникла потреба розробляти реальні та надійні плани майбутнього розвитку підприємств з урахуванням ситуації, що склалася
· потреба визначати перспективи на основі альтернатив розвитку
· потреба орієнтуватися передусім на ринкові та фінансово-економічні перспективи, наприклад, на обсяги реалізації та доходу (підприємства та індивідуума), прибутків, рентабельності капіталовкладень, ефективності тощо
· підприємство ставало більш залежним від попиту споживачів у визначенні перспектив свого розширення та подальшого існування.
Підприємство є «відкритою» матеріально-речовинною системою, оскільки його діяльність можна описати з погляду моделі «вхід — вихід»: на «вході» підприємства є всі види матеріальних і нематеріальних ресурсів (сировина, техніка, персонал, фінанси, інформація тощо), а на «виході» — товари, послуги, висококваліфікований персонал і т. ін. «Вхідні» та «вихідні» потоки сполучають організацію з відповідними ринками.
Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 650 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!