Линейно-функциональная структура управления в торговом предприятии

Структура управления – это упорядоченная форма элементов системы управления и связей между ними, обеспечивающая разделение труда и отражающая сложившиеся отношения подчинённости и функционального соответствия; способ организации аппарата управления.

Линейно – функциональная структура совмещает два вида: линейную и функциональную:

1) линейная структура – основа линейно-функциональной структуры иобразуется из взаимоподчиненных звеньев. Нижестоящие звенья подчиняются вышестоящим. Все функции сосредоточены в линейных звеньях, у каждого работника есть только 1 руководитель. Руководитель каждого подразделения отвечает за весь объем работы своего подразделения. Передача инфы по вертикали.

2) Функциональная стр-ра: появилась из-за развития специализации, теряется принцип единоначалия. Из-за увеличения функциональных звеньев отдельные звенья не в состоянии решать вопросы самостоятельно. Для выполнения отдельных функций создается спец служба. Эти службы направляют нижестоящим подразделениям обязательные для исполнения реш-я в пределах полномочий в своей области; отвечают за свои функции и контролируют их исполнение.

В линейно-функциональных структурах при линейных руководителях создаются функциональные подразделения, не обладающие правом принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями. Данные функциональные звенья создаются для решения определённых функций, выполняют роль консультирования, информирования, координирования и планирования. Функциональные отделы подготавливают квалифицированные решения, но утверждает и передает их на нижний уровень линейный руководитель.

Преимущества: оптимальное соотношение руководителей и подчинённых, привлечение к работе специалистов определённой области, с охранился принцип единоначалия.

Недостатки: руководители должны быть всесторонне образованы, слабая координация звеньев, подчинённых одному руководителю, структура достаточно сложная, большое количество сотрудников, время прохождения решения намного дольше, чем в линейной структуре.

Такие структуры используются для крупных и средних предприятий. В настоящее время уже нет принципа единоначалия. Такая структура носит название структура ограниченного функционализма (функциональные отделы могут отдавать приказы нижестоящим звеньям по вопросам, которые относятся к их компетентности).