Унитарные и плюралистические, механистические и органические организации

Унитарная организация выступает по отношению к своим участникам как некая внешняя данность, существующая независимо от них, наделенная из правами, возлагающая обязанности и использующая их как инструменты достижения своей цели

Персонал рассматривается как слаженная команда, прилагающая все силы для достижения общих целей; от людей требуется забвение собственных интересов, безоговорочное подчинение, соблюдение правил и норм поведения. Подавляется инакомыслие, игнорируется личность. Конфликты не допускаются и сурово пресекаются.

В такой организации преобладают жесткие вертикальные связи, силовыми методами ограничиваются права и свободы участников. На первом месте стоят авторитет, руководство, власть.

Плюралистическая организация рассматривается как добровольная коалиция участников. Она подконтрольна создателям, определяющим правила игры, и готовым им подчиняться ради более эффективного достижения цели. Такая организация может существовать как корпоративная или ассоциативная.

Корпоративной организации участники подчиняются временно, жертвуя на определенный период своей независимостью. Это позволяет более эффективно действовать в общих интересах. Но в конечном итоге ее судьбу определяют участники.

Организация ассоциативного типа создается участниками для повседневной координации своей деятельности без потери ими суверенитета и не обладает приоритетом над ними. Организация ничего не диктует.

Механические организации. Характеризуются незыблемостью(выраженностью) нерушимостью границ, структуры, связей, централизацией власти, строгой иерархичностью, четкой спецификацией должностных прав обязанностей, оценкой результатов по точности выполнения предписаний.

Особенности механических организаций являются:

· Узкая специализация, высокая формализация, всесторонняя регламентация, запрограммированность;

· Ограниченная свобода сотрудников;

· Высокая централизация;

· Развитая административная структура

Механическая организация стремится устранить все неопределенности, поэтому она все контролирует, что ведет к разбуханию численности управленческого персонала.

Такая модель, напоминающая работу технических устройств, например часов, эффективна в стабильных предсказуемых условиях при решении простых повторяющихся задач.

Сегодня в условиях неустойчивости, неопределенности, постоянной смены приоритетов, успеха могут добиться только те организации, которые могут легко трансформироваться, так называемые органические организации. Они лучше механических приспосабливаются к окружению, взаимодействуют с ним.

Свойствами таких организаций являются:

· Размытость границ;

· Слабая иерархичность;

· Отсутствие глубокого разделения труда;

· Распределение обязанностей в соответствии с характером решаемой проблемы, а не должностью;

· Предоставление работником свободы действий;

· Слабая регламентация работ;

· Оценка результатов на основе реального рыночного эффекта.

Все это придает организациям гибкость, а людям- дополнительные стимулы к труду.