Закон композиции

Целое и части едины, не существуют друг без друга, но их влияние на систему не одинаково. Для более эффективного развития социальной организации целое должно иметь приоритет над частями, играть ведущую роль, активно, но мягко влиять на них. Части же подчинены целому, развиваются в его границах, сообразуются с ним в реализации своих функций.

Принцип приоритета целого над частями отражает закон композиции. Он гласит что цели деятельности любой организационной подсистемы одновременно есть и цели организации, должны их поддерживать, согласовываться.

Закон пропорциональности гласит: каждая система стремиться приобрести, создать или сохранить в своей структуре в оптимальных пропорциях все необходимые ресурсы, обеспечить соразмерность, соответствие между частями и целым, что повышает его жизнеспособность.

В любой организации должна иметь место пропорциональность между:

- Составляющими ее элементами;

- Реализуемыми во времени и пространстве функциями;

- Ресурсами, целями и задачами;

- Централизацией и децентрализацией;

- Результатами и затратами.

Инструментами являются:

- Конкуренция;

- Планирование;

- Координация;

11. Законы организации: онтогенеза, наименьших, необходимого разнообразия, состязательности, экономии и рациональности, равновесия.

Закон онтогенеза.

Закон был сформулирован биологом Э. Текколем в 1866 г. Он гласит, чтовсякая система проходит в своем развитии несколько стадий, которые можно изобразить S- образной кривой на плоскости. На основе закона онтогенеза сформулирована концепция жизненного цикла организации:

1. Формирование (рост) создание организации, поиск продукта и уточнение потребностей потребителя, налаживание взаимодействия со средой, формирование имиджа. Реализуются проекты с высокой степенью риска. По мере роста организации требуется все больше котролировать и направлять развитие в специфических направлениях, что требует от создателей и менеджеров знаний, которых еще нет. Интенсивный рост. На этой фазе увеличивается потенциал и результативность всех структурных звеньев, число работников и подразделений. Организация расширяет масштабы, круг потребителей, улучшается имидж, начинается подготовка к борьбе с конкурентами.

2. Развитие. Осуществляется дифференциация деятельности, поиск новых направлений, товаров и услуг.

3. Зрелость. Организация прочно стоит на ногах и больше не стремиться к расширению, к поиску нового, достигается максимальный уровень рентабельности. Достигается полное равновесие и устойчивость, но снижается гибкость.

4. Кризис (спад). Характеризуется резким падением эффективности. Проводится ликвидация части капиталов и активов, сокращается персонал.

Формируются паталогии:

- Господство структуры над функцией;

- Потеря управляемости;

- Преобладание личных целей над служебными;

- Потеря общей цели;

- Дублирование решений;

- Застой в развитии;

Организация ослабевает и прекращает свое существование.

Закон наименьших (слабого звена) утверждает, что общая устойчивость организации как целого по отношению к данной среде определяется наименьшей относительной устойчивостью отдельных ее частей.

Из закона можно сделать следующие практические выводы:

· Устойчивость элемента определяется воздействием на него внешней среды;

· При гомогенном воздействии необходимо стремиться к абсолютно равной устойчивости элементов;

· При гетерогенном воздействии на элементы не обязательно стремиться к их абсолютной устойчивости к определенному виду воздействия;

· Чтобы вывести систему из устойчивого равновесия, воздействие оказывается на ее наиболее слабые звенья, которые той необходимо защищать в первую очередь;

· Возможность расширения хозяйственной единицы зависит от самой слабой ее части.