Подконтрольность властями

· Правительственные

· Неправительственные.

10. Особенность включения участников в свою деятельность:

· Принудительные (исправительные учреждения)

· Добровольные (клуб по интересам).

·

11. По происхождению:

· Естественные организации возникают сами по себе, путем добровольного объединения субъектов. Постепенно они обретают официальный статус, регламенты, материальные условия своей деятельности. Примером естественной организации является клуб по интересам.

· Искусственные организации создаются в определенных целях, на основе определенного плана и ресурсов. Искусственные организации характеризуются разделением труда и специализацией членов организации, иерархической структурой, наличием формальных норм, дисциплиной.

12. Регистрация:

· Официальные организации в отличие от неофициальных организаций имеют юридическую регистрацию.

13. Юридическое оформление:

· Неформальная организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.

· Формальная организация — организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.

Формальные организации принято делить на простые и сложные. Простыми называют организации, у которых имеется только одна цель; при достижений этой цели организация может прекратить свое существование. Сложные организации соответственно обладают несколькими целями.

14. С точки зрения особенностей взаимодействия между участниками организации:

· В унитарных организациях имеется совокупность целей, которая признается единой для всех их членов. Для унитарных организаций характерна недобровольность. Вступая в такую организацию, человек подчиняется правилам, действующим в данной организации, становится своего рода «винтиком» в механизме.

Контроль за поведением членов унитарной организации является жестким. Свобода и личные интересы противоречат целям унитарных организаций. Примером подобной организации является армия.

· Плюралистические организации объединяют лиц, каждое из которых преследует свои собственные цели. Естественно, это не означает, что у членов такой организации нет общих целей. Однако эти общие цели формируются в результате взаимодействия между целями каждого из членов. Вследствие этого личные интересы признаются в таких орагиназциях значимыми.

Плюралистические организации, в свою очередь, подразделяются на ассоциативные и корпоративные. Ассоциативные организации не имеют собственных целей, они создаются как открытое объединение людей, которые могут свободно покидать данную организацию. Все решения принимаются только в том случае, если с ним согласны все без исключения члены организации; если имеется хотя бы очень небольшое число членов, не согласных с решением, оно отклоняется. Обычно в ассоциативных организациях нет четко выраженного властного ядра.

Это означает, что ни один член такой организации не обладает правом принимать решения, не согласовав его с другими членами. Корпоративные организации характеризуются более жестким взаимодействием. Во-первых, членство в такой организации не может изменяться свободно, вступление и выход из организации подчиняется определенным процедурам.

Другими словами, такие организации, являются закрытыми. Во-вторых, между личными и общими целями устанавливается своего рода компромисс, при котором отдельные люди частично отказываются от своих личных интересов в пользу интересов организации. Корпоративной организацией являются все предприятия и фирмы. В них существует распорядок, которому подчиняется каждый член. Для корпоративных организаций характерно наличие достаточно четкого властного ядра, то есть лиц, имеющих преимущественное право принятия решений.

15. По особенностям структуры организации:

· Механистические организации напоминают технические устройства. Каждый элемент такой организации (например, подразделение или отдельный член) выполняет строго заданную функцию, отдельные элементы связывает жесткая совокупность правил. Властные отношения в механистических организациях обычно являются вертикальными, то есть в них господствуют иерархические отношения.

Границы таких организаций четко определены. Это означает, что членство в механистической организации является жестким.
Достоинством механистических организаций является то, что они действуют очень слаженно. В то же время их характеризует и один недостаток: в необычных условиях, а также в ситуации неопределенности они нередко дают сбой, так как их элементы не имеют возможности принимать решения свободно, без учета правил.

· Органические организации характеризуются менее жесткими отношениями между элементами и относительно большей самостоятельностью каждого из них. Каждый из элементов обладает большей свободой, чем в организациях механистического типа; решения не ограничиваются такой же жесткой системой правил. Достоинством таких организаций является то, что они в большей степени способны приспосабливаться к меняющимся условиям

16. форма собственности:

· частная;

· государственная;

· муниципальная;

· общественная;

17. целевое назначение:

· производство продукции;

· выполнение работ;

· оказание услуг;

18. широта производственного профиля:

· специализированные;

· диверсифицированные;