Введение. Предметом данной практики было приобретение навыков организации производства строительно-монтажных работ на строительной площадке

Предметом данной практики было приобретение навыков организации производства строительно-монтажных работ на строительной площадке, а также детальное изучение организации работы строительного управления. При прохождении практики также были внимательно изучены основные принципы планирования работ в строительной организации и управление персоналом в ней.

Местом прохождения практики являлся филиал открытого акционерного общества «Строительно-монтажный трест №16, г.Новополоцк» Управление механизации №141, где я была принята на должность дублера мастера.

Руководство управления, в лице директора Борздыко А.В и гл.инженера Степанец А.Г, занимается координированием работы управления, распределением по объектам, решает финансовые вопросы.

Поставку материалов, изделий и конструкций на объект, а также их количество координируют прорабы и мастера. При возникновении потребности в каких-либо материалах, изделиях и конструкциях, которые невозможно получить в заводских условиях управления (краска, теплоизоляционные материалы и др.), закупку этих материалов производит отдел материально-технического обеспечения.

Распределением машин и механизмов по объектам занимается диспетчер, исходя из необходимости их пребывания на строительной площадке того или иного объекта, срочности проведения работ, важности объекта по предварительному заказу прорабов и мастеров.

В данном управлении есть производственно-технический отдел (ПТО), целью работы которого является строгий контроль за ходом выполнения строительно-монтажных работ, решение вопросов при возникновении каких-либо трудностей при проведении работ, а также согласование иных вариантов проведения строительных работ на каждом конкретном объекте.