Личностное выравнивание

Внутренняя конгруэнтность, или внутреннее выравнивание, — один из мощных факторов, определяющих способность лидера воздействовать на подчиненных. Если лидер знает, кто.он, в чем состоит его «призвание», если он действует согласно

своим убеждениям, он будет вызывать доверие у людей и привлекать последователей.

Это качество, которое называют «уверенностью в себе», «внушительностью», «харизмой», есть внешнее проявление внутренних, глубинных процессов. В процессе поведенческого тренинга можно научиться выглядеть более уверенным и овладеть некоторыми приемами воздействия на людей, однако недостаток аутентичности, неискренность быстро распознаются окружающими. Подлинное личностное выравнивание возникает в результате более глубоких преобразований.

Объяснить людям свое видение, воодушевить их идеей и повести за собой можно, только если действительно веришь в то, о чем говоришь, если живешь этим. Попробуйте задать себе такой вопрос: занимался бы я тем, чем занимаюсь сейчас, если бы мне оставалось жить только пять лет? Если вы отвечаете «нет», значит, вам пора подумать о том, как привести свою жизнь в соответствие со своими ценностями.

Одна наша коллега недавно родила долгожданного ребенка. Уже через неделю после родов она вернулась на работу, хотя и призналась друзьям: «Чего я действительно хочу, так это уйти на полтора года в декрет, чтобы быть с сыном». Видите, как просто в круговерти служебных дел потерять из виду то, что действительно значимо для тебя, перестать слышать, что подсказывает тебе сердце, и ради сиюминутных интересов, которые вращаются вокруг работы, поступиться важными вещами. Кому хотелось бы, чтобы на его надгробии было начертано «Я работал допоздна», но так ли уж мало людей, заслуживающих такой эпитафии?

Еще в позапрошлом столетии Оскар Уайльд подметил этот феномен и написал: «Человек погубит себя чрезмерной работой... Обидно, что... человек загнан в колею, он погряз в рутине и не может свободно проявить все те чудесные, восхитительные качества, которыми наделила его природа, а ведь именно в этом и состоит радость жизни» (2). Для того чтобы заново открыть для себя радость и удовольствие жизни, надо начать жить, сообразуясь со своими ценностями.

Что касается деловых целей, то не всегда легко понять, как они соотносятся с человеческой сущностью вообще и твоими личными ценностями в частности. Как заметил Джон Хиггинс из Эшриджского колледжа управления, «Фрейд ничего не говорил о

Б

биржевой стоимости акций». И действительно, было бы абсурдом полагать, что такие вещи, как озабоченность курсом акций, проистекают из глубин человеческой сущности. Такого рода интересы не имеют никакого отношения к личностной сути. Мы должны копать глубже, чтобы обнаружить, что в действительности движет нами, постичь свое жизненное «призвание» и, открыв, перевести это на язык дела, которым мы занимаемся. И если обнаружится, что эти два мира несовместимы друг с другом, значит, назрела необходимость фундаментальных изменений.

Истинная личностная согласованность происходит из согласованной работы тела, ума, эмоций и духа. Гармоничный человек знает, кто он такой, соотносит это знание со своими ценностями и убеждениями; последние, в свою очередь, отражены в его умениях и таким образом инкорпорированы в общий контекст жизни и работы.

Человеческое мышление, язык и социальные отношения организованы иерархически, и, как было показано в главе 2, путем укрупнения и разукрупнения мы можем открывать для себя разные уровни смыслов и значений. Лидерам, стремящимся к личностному выравниванию, необходимо держать в уме некую модель чанкинга. Система «логических уровней» помогает понять, в каких аспектах можно достичь выравнивания (3).

Эта система включает шесть уровней:

1. Частью чего я являюсь — контекст, самотрансценденция, дух.

2. Кто я такой — идентичность.

3- В чем я уверен — убеждения, ценности, мотивации.

4- На что я способен — умения, компетенции, амбиции.

5- Что я делаю — поступки, действия.

6. Окружение — внешние обстоятельства.

Каждый уровень синтезирует, организует и направляет нижележащие уровни. Двигаясь от основания пирамиды к вершине, можно сказать следующее: окружающая нас обстановка, или физический контекст, складывается из обстоятельств, и в этих обстоятельствах мы живем и действуем; наше поведение определяется тем, на что мы считаем себя способными и как хотим применить свои способности; наши амбиции и возможности определяются ценностями и убеждениями; ценности и убеждения

Ю7

вытекают из чувства самости и одновременно питают это чувство; и наконец, большинство из нас, пусть даже не осознавая того, имеют чувство самотрансценденции — мы ощущаем себя частью чего-то большего, что выходит за рамки отдельно взятой человеческой жизни. )

Сильные лидеры выровнены на всех уровнях оытшь Но для многих людей, к сожалению, существует опасность нарушения выравнивания, хотя бы в пределах одного уровня, в результате чего возникают напряжение, тревога и чувство бессмысленности существования. Человек может отмахиваться от этих несообразностей, не замечать их на протяжении многих лет, но они в конце концов скажутся на его мотивации, уровне активности, а то и на здоровье.