Контекст. Личностно согласованные лидеры мыслят и ощущают себя не только в контексте личных или корпоративных целей — они чувствуют себя причастными к общечеловеческим

Личностно согласованные лидеры мыслят и ощущают себя не только в контексте личных или корпоративных целей — они чувствуют себя причастными к общечеловеческим ценностям и целям. Это чувство причастности может выражаться в гуманистическом желании помогать людям развивать и реализовывать человеческий потенциал, понимании того, какой вклад вносит их работа в развитие технологии или общества, в духовном или религиозном служении человечеству. От того, каким вам видится смысл человеческого существования вообще, будет зависеть ваша повседневная жизнь. Чем более ваше видение охватывает интересы и судьбы других людей, тем сильнее ваш лидерский потенциал. Нельсон Мандела, находясь в одиночной камере тюрьмы, сумел изменить политическое устройство ЮАР — главным образом благодаря чувству собственной причастности к истории страны.

Рассогласования между контекстом и поведением могут быть источником внутреннего конфликта. К примеру, человек, убежденный в том, что человечество является частью планетарного организма, который Джеймс Лавлок назвал Геей, будет чувствовать себя крайне неуютно, зная, что его предприятие выбрасывает в атмосферу чрезмерное количество газов, способствующих парниковому эффекту. Руководитель, считающий смыслом человеческого существования заботу о людях, не сможет оставаться в согласии с организацией, объявившей о массовом сокраще-

Ю8

нии штатов. Если экономическая ситуация делает неизбежным сокращение штатов и если ваша организация зависит от людей, превыше всего ставящих заботу о других, вы должны проявить к увольняемым как можно больше сочувствия и уважения.