Вариации на тему живости

Слово «живость» не приходит на ум, когда видишь, как передвигается Ицхак Перлман, но тем, кто слушал его в тот вечер в Линкольн-центре, эта характеристика покажется наиболее подходящей. И дело не столько в подвижности его пальцев, сколько в живости его ума. Он делал свою работу и в тот раз был вынужден работать с покалеченным инструментом. Вероятно, опыт ежедневного преодоления своего увечья побудил его пойти нетрадиционным путем — вместо того чтобы заменить непригодную скрипку, он заставил три струны делать работу четырех.

Струны рвутся, обстоятельства меняются, но жизнь продолжается. Интеллектуальная живость — качество, необходимое и в мире бизнеса. Деловым лидерам нужно развивать в себе три жизненно важных качества, из которых складывается интеллектуальная живость: беспредельный исследовательский интерес, умение устанавливать границы, внутри которых креативность приводит

к успеху, и умение обходить препятствия, гибкость в достижении целей.

Лидеры, обладающие интеллектуальной живостью, не держат ее «в запасе» для непредвиденных случаев. Они используют это качество постоянно, чтобы, ориентируясь на «слабые сигналы», своевременно реагировать на угрозы и благоприятные возможности. Они непрерывно ищут новые пути использования собственных способностей и возможностей своей организации. Так, Стивен Спилберг, заново открыв жанр триллера фильмом «Дуэль», не пошел по проторенному пути, а использовал свой талант сценариста и режиссера для создания и переосмысления других жанров, открыв новые страницы в кинематографе такими блокбастерами, как «Челюсти», «Индиана Джонс», «Список Шиндлера» и «Спасение рядового Райана».

Живость ума — это не беспорядочная, хаотическая креативность. Гибкость Спилберга ограничена рамками киноиндустрии. Эффективная гибкость предполагает разнообразие реакций, пропорциональное разнообразию среды. Перлман исполнял ту же пьесу для той же аудитории, но исполнял ее иначе, пытаясь компенсировать почти катастрофическое изменение, произошедшее с его инструментом.

Гибкие лидеры не отказываются от своих устремлений только потому, что избранный способ достижения цели по какой-то причине недоступен. Они лавируют, выжидают и наступают, они ищут обходные пути, чтобы достичь поставленной цели. Если они не находят таковых, они корректируют или меняют цели, чтобы сделать их более достижимыми.

Мы живем в естественной среде, но также и в мире, который мы придумали сами, и который затем стал реальностью. Понятия, грамматика, идеи, бумага, чернила, печатная машина, из которых и посредством которых создана эта книга, музыка Перл-мана, фильмы Спилберга и парки Диснея, новые биотехнологии — когда-то все это было мечтами, но человеческая энергия воплотила мечты в действительность. Мир, который мы придумываем и творим, все время меняется — ежедневно и ежесекундно какая-нибудь фантазия становится реальностью.

Этот непрекращающийся процесс реализации человеческих мечтаний проявляет себя не только стремительным развитием технологий или бесконечным потоком новых товаров и услуг, но

также изменением вкусов, взглядов и поведения — ведь люди все время придумывают и примеряют на себя новые стили жизни. В мире, который окружает нас, нет и не будет равновесия. Он постоянно меняется, и те, кто зарабатывают деньги на удовлетворении запросов его обитателей, должны чутко реагировать на все изменения. Чтобы процветать, надо поспевать за переменами.

Вам, наверное, приходилось слышать поговорку «Будешь делать то, что делал всегда, — получишь то, что имел всегда». Она неверна. Правильнее сказать: будешь делать то, что делал всегда, — кто-нибудь съест твой обед.