Відповідність структури специфіці асортименту виробленої продукції

Це стосується вибору структури маркетингової служби і наділення служби господарською самостійністю.

Функціональна організація служби маркетингу на підприємстві передбачає розподіл обов’язків між структурними підрозділами за окремими функціями маркетингової діяльності (рис. 3.5.)

Рис. 3.5. Функціональна організація служби маркетингу.

Функціональна організаційна служба маркетингу є найпоширенішою та найпростішою.

Регіональну організацію служби маркетингу застосовують у компаніях, які працюють на широких географічних ринках. Вона передбачає створення підрозділів, що займаються маркетингом продукції підприємства в окремих регіонах (рис.3.6).

Рис.3. 6. Регіональна організація служби маркетингу.

Така організація дає змогу збутовому персоналу жити в межах території, яку вона обслуговує, досконально знати своїх споживачів, працювати з мінімальними витратами часу і коштів на реалізацію продукції.

Товарна (продуктова) організація служби маркетингу застосовується на підприємствах з широким товарним асортиментом. Це така структура управління маркетингом, в якій за розроблення і реалізацію стратегій та планів маркетингу для певного товару чи групи товарів відповідає керівник по товару (рис. 3.7, 3.8).

Ринкова організація служби маркетингу дає можливість урахувати специфіку роботи на різних за своїм характером ринках

Така організація дає можливість концентрувати маркетингову діяльність на потребах конкретних ринкових сегментів.

Рис.3. 7. Ринкова організація служби маркетингу.

Рис.3. 8. Ринкова модель організації служби маркетингу.

Товарно - ринкова організація служби маркетингу реалізується, як звичайно, у матричній формі: є керівники по окремих товарах та по окремих ринках (рис.3. 9).

Рис. 3.9. Товарно-ринкова модель організації служби маркетингу.

Дана організація служби маркетингу дає можливість приділити увагу кожному товару та кожному ринку.