Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Мета -ознайомлення з основними етапами процесу маркетингового менеджменту, формування вмінь з проведення аналізу ринкових можливостей та вибору цільових ринків підприємства.
Вивчивши тему, студент повинен знати:
• етапи процесу маркетингового менеджменту;
• механізм аналізу ринкових можливостей;
• процес розроблення маркетингової стратегії, комплексу маркетингу, програм маркетингу;
Вивчивши тему, студент повинен уміти:
• розробити алгоритм процесу маркетингового менеджменту;
• розробити модель побудови служби маркетингу на підприємстві різних типів.
Вивчивши дану тему, студент повинен набути навичок розробки оперативних планів маркетингу, побудови служби маркетингу на будь-якому підприємстві.
Методичні поради до вивчення теми:
1. Структура процесу маркетингового планування.
Планувати маркетингову діяльність підприємства — це означає розробити чітку програму дій, яка дасть змогу керувати послідовністю, чіткістю і результатами змін з метою отримання бажаного прибутку за визначений період.
Протилежністю маркетингового планування є імпровізація. В її основі лежить не організоване прийняття рішень, а їх спонтанне, інтуїтивне продумування і реалізація.
Необхідно зрозуміти, що основними завданнями маркетингового планування є:
¾ дослідження умов навколишнього бізнес-середовища та потенціалу підприємства;
¾ приведення потенціалу підприємства у відповідність до вимог навколишнього бізнес-середовища, потреб споживачів, обраних цільових ринків;
¾ розроблення заходів на окремих напрямах маркетингової діяльності фірми, їх оптимальне об’єднання в єдиний комплекс;
¾ деталізація та обґрунтування переліку конкретних маркетингових дій;
¾ визначення того, хто, де, як і коли буде виконувати заплановані маркетингові дії;
¾ прогнозування перспектив подальшого розвитку маркетингової діяльності фірми.
Основними принципами маркетингового планування є:
¨ повнота та комплексність: для прийняття планових рішень використовуються всі чинники, події, ситуації в їх взаємозв’язку та відповідно до значущості; планами охоплюються всі напрями маркетингової діяльності підприємства;
¨ конкретність: плани розраховуються на конкретний період часу, чітко визначені ринки (сфери діяльності); планові величини мають числовий вираз із досить високим ступенем точності;
¨ гнучкість: пристосованість до змін навколишнього середовища; можливість внесення відповідних коректив;
¨ безперервність: послідовність та узгодженість маркетингових дій протягом тривалого часу;
¨ економність: витрати на планування мають окупатися відповідними доходами, приносити прибуток;
¨ дійсність: реальне виконання планових функцій;
¨ документальність: оформленість відповідними документами, плановими завданнями конкретним виконавцям.
Ефективна організація маркетингового планування потребує відповіді на низку запитань. Зокрема таких:
¾ що планується (об’єкт планування)?
¾ хто здійснює планування (конкретні працівники фірми чи зовнішні консультанти)?
¾ на який відрізок часу планується маркетингова діяльність?
¾ з допомогою кого буде здійснюватися планування (банки даних, методики, моделі тощо)?
¾ яка послідовність дій у процесі планування?
¾ коли буде узгоджуватися план (після його розроблення чи одночасно з розробленням його окремих частин)?
¾ яка спрямованість розробки плану?
¾ яка буде техніка планування (послідовна чи поточна, жорстка чи гнучка)?
Організовуючи маркетингове планування, слід враховувати ті причини, які можуть призвести до створення нереальних планів, наприклад:
¾ недостатня увага менеджерів до розроблення планів (заважають поточні проблеми);
¾ заміна планування дослідженнями (занадто багато часу приділяється аналізу ситуацій, у результаті чого на створення маркетингових планів часу не вистачає);
¾ відсутність конкретних, реальних цілей маркетингової діяльності;
¾ недооцінка впливу чинників навколишнього середовища;
¾ невдале визначення підходів до прийняття рішень;
¾ низька кваліфікація виконавців;
¾ наявність шкідливих звичок (ігнорування непрестижних сегментів, схильність до високих цін, зневага до новинок, недиференційованість маркетингу тощо);
¾ базування розрахунків на припущеннях, а не фактах;
¾ ускладнення планів;
¾ відсутність достатньої інформації;
¾ безвідповідальність виконавців.
Існують три підходи до маркетингового планування: знизу вгору, коли кожний підрозділ маркетингової служби самостійно розробляє план, а керівництво зводить і координує відповідні розділи; зверху вниз, коли план розробляється централізовано і направляється конкретним виконавцям; цілі — вниз, план - угору, коли керівництво розробляє і доводить до виконавців тільки стратегічні установки і глобальні цілі, а виконавці самостійно готують планові заходи (за керівництвом залишається функція зведення і координації).
Складовим елементом маркетингового планування є контролінг.Він включає як власне контрольні функції (оцінку й аналіз рівня виконання плану, аудиторські перевірки маркетингової діяльності та виконання бюджету маркетингу, характеристик його ефективності і т. д.), так і процес постійного відстежування ринкової ситуації з метою гнучкого внесення корективів до первинної програми маркетингових дій.
Маркетингове тактичне планування — ядро реалізації стратегічних планів. Воно передбачає:
― визначення додаткових чи уточнюючих цілей, які сприятимуть реалізації обраної стратегії;
― визначення засобів, які сприяють досягненню цілей;
― визначення бюджету та планування витрат;
― реалізацію конкретних програм (збуту, вивчення ринку, реклами та ін.);
― контроль за результатами та визначення ефективності;
― коректування тактики маркетингу.
Маркетингове тактичне планування охоплює період 3—5 років.
Структура тактичного плану маркетингу
1.Вступ.
Загальний огляд поточної ситуації цілей і стратегії маркетингу, фінансовий прогноз.
2. Аналіз ситуації. Оцінка найважливіших тенденцій минулого періоду (графічно, в динаміці). Основні аспекти аналізу:
― ринки: обсяги продажу, витрати;
― галузь: модель її зростання, основні характеристики;
― фірма: динаміка і логіка її розвитку, організаційна структура, прибутковість, імідж, компетенція, сфера діяльності;
― товар: історія, особливості й динаміка продажу, частка ринку;
― ринок товару: сегменти, поведінка споживачів, напруженість конкуренції;
― розподілення товарів: система розподілення, учасники каналів та їх поведінка.
Характерні риси маркетингового оперативного планування:
― носії ідеї планування — менеджери середнього і нижчого рівня;
― мета планування — забезпечення відносної надійності й відносного структурування;
― горизонт планування — до 1 року;
― інтенсивність планування — детальність;
― діапазон планування — обмежений спектр альтернатив;
― основа для планування — внутрішні умови.
Має дотримуватися закон вирівнювання (планування «вузьких місць»).
Функціональні сфери діяльності підприємства, які охоплюються оперативним плануванням:
― збут (ціни, оборот);
― виробництво (масштаби, витрати);
― закупівля (ціни, обсяги);
― персонал (робочий час, заробітна плата);
― фінанси (потреба в капіталі, система фінансування);
― бухгалтерський облік (покриття витрат, результати господарської діяльності).
Цикл річного планування починається з детального дослідження споживачів і закінчується через 48 тижнів (за 10 тижнів до початку планового року) затвердженням генерального директора.
Дата публикования: 2015-09-18; Прочитано: 359 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!