Инновационный потенциал организации

Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот инновационным менеджментом рекомендуется проведение предварительной оценки и дальнейшего постоянного учета инновационного потенциала предприятия.

В экономической теории выделяют научно-технический, производственный, трудовой, экспортный, производственный, природно-ресурсный потенциалы. Под потенциалом принято понимать способность хозяйствующего субъекта наиболее эффективно реализовывать ту или иную функциональную задачу при максимальном использовании имеющихся экономических ресурсов. Согласно этому принципу, под инновационным потенциалом принято считать экономические возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот. К таким возможностям можно отнести следующую совокупность ресурсов, необходимых для эффективного осуществления инновационной деятельности:

• интеллектуальные (технологическая документация, изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, промышленные образцы);

• материальные (опытно-приборная база; пилотные установки; исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование);

• финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, бюджетные, средства грантов);

• кадровые (лидер-новатор, заинтересованный в инновациях; персонал, имеющий специальное образование и опыт проведения НИР и ОКР; специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей);

• инфраструктурные (собственные подразделения НИР и ОКР, конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, лаборатория контроля качества продукции, патентно-лицензионный отдел);

• дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности (партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами, в том числе зарубежными; ресурс площадей, информационный отдел, опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием).

Наличие и масштабы развития этих сфер инновационной деятельности определяют меру готовности и будущую степень эффективности освоения предприятием новых технологий. От величины инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии инновационного развития. Так, если у предприятия имеются все необходимые ресурсы, то оно может пойти по пути стратегии лидера, разрабатывая и внедряя принципиально новые, или базисные, инновации. Если инновационные возможности ограничены, то целесообразно их наращивать и избирать стратегию последователя, то есть реализовывать улучшающие технологии. Такой подход к трактовке инновационного потенциала можно считать классическим.

Ввиду того, что экономический рост все больше и больше зависит от способности предприятия к высокой инновационной активности, понятие “инновационный потенциал предприятия”, следует несколько расширить.

При выборе той или иной стратегии разработки и внедрении новых технологий недостаточно ограничиваться оценкой и учетом факторов только инновационной сферы, так как наблюдается заметное сокращение срока жизни инноваций, что, в свою очередь, влияет на появление на рынке все новых и новых товаров и услуг. Быстрое обновление ассортимента на отдельных товарных рынках приводит к тому, что инновационные товары, или сегодняшние новинки, назавтра таковыми не являются. На их смену приходят другие инновации. В таких условиях новые технологии очень быстро устаревают. Так, в мире на рынке карманных персональных компьютеров и сотовых телефонов новые модели появляются в среднем раз в три-шесть месяцев, оргтехника — чуть больше года, автомобили — через три-четыре года. Поэтому сегодня при разработке стратегий инновационного развития и определении инновационного потенциала предприятия следует оценивать не только возможности инновационной сферы, но и анализировать достаточность ресурсов для текущего производства инноваций. Возникает проблема одновременного обеспечения вновь созданных инноваций, существующих продуктов, и развития новых.

Таким образом, под инновационным потенциалом предприятия понимают его возможности проявлять высокую инновационную активность, которые проявляются в эффективном обеспечении новых и будущих технологий.

В практической деятельности финансовая устойчивость предприятия, характеризующая его способность обеспечивать производственный процесс, определяется наличием:

• собственных оборотных средств;

• собственных оборотных средств и долгосрочными кредитами;

• собственных оборотных средств, долгосрочными и краткосрочными кредитами.

Одной из основных задач анализа финансовой устойчивости предприятия является определение степени обеспеченности запасов и затрат собственными и заемными источниками их формирования, а также соотношения объемов собственных и заемных средств.

Принято выделять четыре основных типа финансовой устойчивости:

• абсолютная устойчивость финансового состояния, когда используемыми источниками покрытия затрат являются собственные средства.

• нормальная финансовая устойчивость, когда используемыми источниками покрытия затрат являются собственные средства и долгосрочные кредиты.

• неустойчивое финансовое состояние, когда используемыми источниками покрытия затрат являются собственные средства, долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы.

• кризисное финансовое состояние, когда у предприятия отсутствуют источники покрытия затрат.

Включение в состав анализируемых затрат издержек, связанных с разработкой и внедрением новых или улучшающих технологий, позволит ответить на вопрос: под силу ли данному предприятию наряду с формированием ресурсов, необходимых для текущей производственно-хозяйственной деятельности, еще и реализация выбранной стратегии инновационного развития. Так можно проанализировать инновационный потенциал предприятия по эффективному обеспечению существующих и вновь осваиваемых технологий и определить инновационные потребности, которые необходимы для внедрения в хозяйственный оборот новой, базисной технологии или улучшающей технологии.

Анализ внутренних сильных и слабых мест организации позволит определить им свой потенциал, а сравнить его с потенциалом конкурентов. Это покажет, что же предприятие должно предпринять. На практике используют два подхода к анализу внутренней среды и определения инновационного потенциала — детальный и диагностический.

Детальный подход практикуется на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации. Схема оценки инновационного потенциала организации в этом случае выглядит так. Сначала дается описание нормативной модели инновационного потенциала организации по всем ее блокам и параметрам, которые обеспечивают достижение заданной цели. Затем устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала. После этого анализируется разница между нормативными и фактическими значениями параметров внутренней среды, выделяются сильные и слабые стороны потенциала, и составляется примерный перечень работ по усилению слабых сторон.

Диагностический подход применяется при анализе состояния организации по ограниченному и доступному числу параметров. Для качественного проведения анализа необходимо знать связь диагностируемого параметра с другими параметрами организации, чтобы оценить состояние большей ее части. Информация о значениях диагностируемых параметров должна быть достоверной, чтобы уменьшить риск потерь из-за неточного анализа состояния организации.

Российская экономика в настоящее время более похожа на экономику Европы и США конца XIX в. с их свободами, и чередой кратковременных подъемов и кризисов. Только одна черта отличает наше хозяйство от того времени — творческая сдержанность и невысокий инновационный потенциал.

Перед нашей экономикой стоят три большие задачи: ликвидация препятствий мешающих развитию внутреннего рынка, создание разветвленной финансовой системы и выращивание мощного и гибкого инновационного сектора хозяйства. Именно инновационный сектор позволит России найти особое место в международном разделении труда и стать партнером, равным контрагентам экономически более сильным.

Задача номер один — облегчение поиска актуальных нововведений. Номер два — стимулирование спроса на новые разработки со стороны крупных отечественных компаний. Третья задача — создание системы финансирования венчурных проектов. Четвертая — выход инновационных фирм на западный фондовый рынок. Создание инновационного рынка — это создание каналов коммуникаций производителей, потребителей и финансистов.