Методы и средства управления инновациями

В практической деятельности инновационных организаций получили применение ряд методов стратегического управления инновациями:

• управление на основе экстраполяции, которое использует на перспективу те же тенденции, которые успешно зарекомендовали себя в прошлом. В этих случаях применяется долгосрочное планирование;

• у правление на основе принципиально новых стратегий требует принятия новых стилей и техники управления и организационных форм;

• управление на основе принятия оперативных решений, которое применяется при возникновении непредвиденных обстоятельств;

• проектное управление инновациями предполагает переход от функционального к стратегическому мышлению, как руководителей, так и исполнителей. Для этого нужен лидер, который выдвигает концепцию развития организации и может объединить и повести за собой участников инновационного процесса. Создается команда исполнителей, состоящая из единомышленников, которой предоставляются широкие полномочия по использованию ресурсов.

В условиях рыночной экономики актуальна проблема ускорения инновационных процессов. Решение этой проблемы возможно при применении в стратегическом управлении проблемно-ориентированного подхода. Этот подход призывает к сосредоточению всех возможностей организации для решения ключевых инновационных проблем, которые позволят совершить качественный рывок в инновационной сфере, потребуют перейти к управлению на основе опережения возникающих в хозяйственной практике проблем, и вызовут необходимость организационной интеграции всех участников инновационного процесса.

В практике стратегического менеджмента применяются различные способы достижения поставленных целей:

• метод согласования целей — позволяет ориентировать исполнителей на главные целевые установки организации;

• метод делегирования — направлен на активизацию творческого потенциала участников инновационного процесса;

• метод системного моделирования — связывает отдельные компоненты управления в единый динамический процесс.