Принципы формирования методов управления

Методы управления представляют собой практические, совершенно конкретные способы воздействия на объекты управления. В этом, собственно, состоит их уникальная, особенная роль в управлении. При их выработке пользуются следующими принципами (см. также раздел «Методы управления»).

Активизация деятельности персонала. Каков бы по характеру ни был используемый метод управления, в первую очередь он должен способствовать проявлению энтузиазма, творчества и повышения заинтересованности работников в общих результатах работы, а также созданию наиболее благоприятных условий для их деятельности.

Результативность. Методы служат средством достижения целей управления. Одновременно они должны обеспечивать высокую эффективность деятельности. Если она низкая, не соответствует заданным параметрам результативности, значит, необходимо изменить данный метод, или их совокупность, или порядок (механизм) их использования.

Вопросы по теме:

1. Цикл менеджмента означает, что:

а) основные функции управления постоянно следуют друг за другом, и за стадией контроля вновь начинается стадия планирования;

б) недостаточное внимание к одной из стадий цикла можно компенсировать за счет других;

в) менеджер должен научиться выделять наиболее важную функцию.

2. Наиболее важной функцией является:

а) мотивация, так как результаты работы во многом зависят от отношения работников к труду, его результатам;

б) контроль, так как является лучшим мотива- тором;

в) все четыре функции.

3. Стадия управления, на которой происходит проверка состояния оборудования, наличия сырья, количество и профессиональный уровень подготовки специалистов, называется:

а) контроль;

б) организация;

в) планирование.

4. Контроль — дорогое удовольствие, поэтому стоит:

а) доверять подчиненным;

б) тщательно продумать, каким образом и кто

его постоянно осуществлять;

в) осуществлять его в случае необходимости.

5. Видимый контроль:

а) представляет собой контроль над качеством подчиненных, работающих непосредственно вблизи руководителя;

б) означает, что выполняемая работа обязательно будет проверена руководством;

в) отражает формальную процедуру осуществления контроля.

6. Систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных в ожидаемых условиях, называется:

а) планированием;

б) организовыванием;

в) стратегией.

7. Среднесрочное планирование предполагает деятельности организации на срок:

а) от 1 до5 лет;

6) от полугода до 1 года;

в) до 3 лет.

8. Стратегическое планирование:

а) отличается от долгосрочного;

б) является синонимом долгосрочному;

в) не существует.

9. Принцип точности планирования означает, что:

а) любой план должен быть составлен с такой которая возможна;

б) план должен быть детально прописал для того, чтобы знать, сколько этапов работы уже осуществлено;

в) планируемая деятельность не связана с риском.

10. Плановая деятельность любого звена организации должна быть связана с плановой деятельностью всей организации. Любые изменения в планах одного отдела, должны быть отражены в планах подразделений. Это:

а) принцип единства планирования;

б) принцип участия;

в) принцип гибкости планирования.

Список литературы:

1. Большаков А.С. Менеджмент. Краткий курс: Учеб. пособие. М.: Филинъ, 2000.

2. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте: Учеб. пособие. М.: Филинъ, 2000.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998.

4. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и искусство. М.: Республика, 1992.

5. Ли Якокка. Карьера менеджера: Пер. с англ. Тольятти: Издат. дом «Довгань», 1995.

6. Парабеллум А.,Мрачковский Н. Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль. СПб.: Питер, 2011. - 192 с.

7. М. Рыбаков. Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум. М.: ИКАР, 2011. – 380 с.
8. Розин М. Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента. М.: Альпина Паблишер,2011.-336с.
9. Сафронов А.П. Фирменная миссия как инструмент конкурентной борьбы. М.: РИОР, 2011.-200с.
10. Генри Минцберг. Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента.СПб.: Питер, 2011.-288с.
11. Арташес Газарян. Менеджер и организация. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. - 336 с.
12. Ричард Темплер. Правила менеджмента. М.: Альпина Паблишер, 2011. – 232 с
13. Маркус Бакингем, Курт Кофманн. Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому. М.: Альпина Паблишер, 2011. – 256 с.
14.Стивен Р. Кови, Дженифер Колосимо. Супер работа. Супер карьера. М.: Эксмо, 2011. - 288 с.

15.Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации. – Изд-во Питер, 2008. -384с.

16.Адизес И. К. Стремление к Расцвету. – Изд-во Дело АНХ, 2009.- 256с.
Электронные ресурсы:

1. Гуленков К. Эффективный менеджмент // [Электронный ресурс]: http://edu.jobsmarket.ru/library/management/7295/

[1]