Принципы осуществления функции «руководство»

Это особая функция управления, которая определяет содержание труда руководителей, т.е. тех, кто возглавляет системы и подсистемы управления. Содержание этой деятельности весьма многогранно, особая роль в ней отводится координированию работы исполнителей. Понятно, что и правил при этом используется большое множество. Поэтому выделим основные из них.

Создание и непрерывная рационализация системы управления. Для успешной деятельности любой руководитель должен сформировать систему управления и поддерживать ее соответствие постоянно меняющимся внешним и внутренним условиям ее функционирования.

Работа с персоналом управления. Руководители для обеспечения поставленных целей должны подбирать и расставлять работников, рассматривая этот принцип как наиболее эффективный способ своего воздействия, влияния на управляемые процессы.

Активизация труда персонала. Этот принцип указывает на важнейшую задачу руководителя любого уровня: постоянно побуждать к энтузиазму и творчеству координируемых работников с помощью разнообразных методов.

Стиль деятельности. Каждый руководитель обязан выработать определенный стиль работы (совокупность методов воздействия на персонал и выполнение работ), постоянно его улучшать, рассматривая его как важнейшее условие системного управления организацией, создания необходимой стабильности в коллективе, предсказуемости собственных действий и их последствий.

Нормы поведения. Упорядочение работы сотрудников, установление регламентов, правил и методов общения и взаимоотношений являются неотъемлемой частью деятельности руководителей, одновременно обязанностью и принципом. Регламентирование норм поведения может осуществляться в форме инструкций, указаний, положений, концепций деятельности организаций, регламентов и (или) культивироваться посредством поведения самого руководителя, устных высказываний, целой совокупности методов, способствующих формированию высоких стандартов общения, поведения персонала.