Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
На практике существует тесная взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга. Об этом в Европе написано немало статей. Наиболее четко представить взаимосвязь и различие оперативного и стратегического контроллинга можно представить на основе следующей таблицы.
Табл. 1.2.14
Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга
Признаки | Уровни | |
Стратегический контроллинг | Оперативный контроллинг | |
Ориентация бизнеса | Окружающая среда и предприятие: адаптация | Предприятие: экономичность производственных процессов; экономическая эффективность |
Этапы планирования | Стратегическое планирование. Сильные/слабые стороны | Оперативное планирование, составление сметы и бюджета, управление показателями |
Размерность | Сильные/слабые стороны; шансы, риск | Выручка/расходы. Выработка/издержки |
Масштабы цели | Обеспечение существования, потенциал успеха | Ликвидность Экономичность Кэш-фло Прибыль Рентабельность Экономическая эффективность |
Оперативный анализ ориентирован на прошлое и осуществляется благодаря сравнению основных заданных и фактических контрольных показателей (оборот, затраты, потребность в персонале).
Различия между оперативным и стратегическим контроллингом по времени достаточно хорошо показано Э. Герингом и Г. Цейнером.
Рис. 1.2.14. Различия между оперативным и стратегическим контроллингом
по времени[4]
Важнейшей задачей оперативного контроллинга является обеспечение существования предприятия. Оперативный контроллинг охватывает задачи планирования, анализа и управления в зависимости от поставленной цели.
Оперативный контроллинг предпринимает попытки при помощи оперативного планирования реализовать общее планирование фирмы. В отличие от традиционной отчетности, с ее ориентацией на прошлое, оперативный контроллинг ориентирован на будущее.
Очень хорошо показана взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга в книге Р.Манна и Э.Майера.
Рис. 1.2.15. Взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга
по Р. Манну и Э. Майеру
Стратегический контроллинг отличается от оперативного по следующим позициям:
· временный промежуток планирования не имеет ограничений;
· стратегический контроллинг работает с ориентировочными величинами;
· стратегический контроллинг усилен во внешнем направлении и принимает во внимание окружающие изменения различного характера (например, изменение поведения климата, политические и экономические изменения);
· в противоположность преимущественно ретроспективным подходам оперативного контроллинга, здесь исследуются возможные влияния стратегий на деятельность предприятия в перспективе. Направленные на будущее подходы стратегического контроллинга позволяют своевременно распознавать шансы и избежать рисков;
· учет и систематизация влияния всех внешних факторов, имеющих значение для предприятия, его слабых и сильных мест и систематическое наблюдение за их развитием;
· оценка вытекающих из этого шансов и рисков с учетом имеющихся ресурсов (капитал, сотрудники, машинный парк);
· осуществление запланированных стратегий и объединение планов в оперативный контроль.
Дополнительно различия оперативного и стратегического контроллинга можно увидеть в соответствующих разделах данной главы.
Тренировочные задания | Ответ/Решение |
1. Какие факторы внутренней среды Вы можете выделить для традиционного медицинского центра (лечение производится амбулаторно и в стационаре, имеется небольшой цех по производству медикаментов). | |
2. Может ли изменение таможенных пошлин или акцизов изменить глобальную стратегию? | |
3. Перечислите стратегии, которые широко использовались при социализме, а сегодня они не используются. Объясните причину такого положения. |
Тест
1. Что такое оперативный контроллинг?
а) это контроллинг цели;
б) это контроллинг внутренней и внешней среды;
в) это эффективное управление локальными стратегиями и эффективностью производства.
2. Показатель ROI является показателем стратегического контроллинга?
а) да;
б) нет.
3. По масштабам цели стратегический контроллинг нацелен на:
а) сильные и слабые стороны;
б) кэш-фло;
в) экономическую эффективность;
г) обеспечение существования.
4. Когда разрабатывается стратегия глобализации?
а) в 70-е годы;
б) в 80-е годы;
в) в 90-е годы.
5. Что является приоритетным направлением международного сотрудничества?
а) создание СП;
б) кооперация;
в) обмен ноу-хау.
6. Стратегический контроллинг имеет отношение
а) к стратегическому планированию;
б) к покрытию издержек;
в) к управлению эффективностью.
7. Фактор местоположения относится и используется
а) оперативным контроллингом;
б) стратегическим контроллингом;
в) а) + б).
8. Фактор НИОКР имеет отношение к
а) внутренней среде;
б) внешней среде;
в) а + б.
9. В стратегическом планировании используется
а) стратегический контроллинг;
б) оперативный контроллинг;
в) а + б.
10. Контроллинг охватывает
а) стратегическое планирование;
б) оперативное планирование;
в) а + б;
г) планирование;
д) а + б+ г.
Дата публикования: 2015-09-17; Прочитано: 1407 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!