Основные теоретические аспекты управления издержками

В долгосрочной перспективе развитие фирмы должно базироваться на стратегии снижения издержек. В соответствии с законом и кривой опыта, увеличение объема реализации производства должно сопровождаться снижением издержек в расчете на единицу продукции.

Быть лидером сегодня означает стремиться к более низким издержкам, чем у конкурентов. Важно при этом учитывать не только производственные, но и общие расходы.

В последние годы менеджеры сосредотачивают свое внимание на снижении затрат и росте производительности труда.

В 90-е годы в России (в Европе в 70-80 годы) рост цен действовал как сдерживающий фактор для снижения издержек. Это привело к резкому снижению дисциплины издержек. Сегодня необходимо сосредоточить внимание на снижении свободных от инфляции производственных и сбытовых издержках.

В условиях массовой неплатежеспособности, угрозе банкротства необходимо научиться управлять издержками по каждому продукту, по группам продуктов, по каждому региону сбыта. При этом целесообразно постоянно иметь ответы на следующие приоритетные вопросы:

· Как высоки издержки, непосредственно включенные в каждый продукт, в группу продукции?

· В чем состоит анализ безубыточности продукции?

· В какой зависимости находятся издержки от изменения объема производства?

· Как меняется структура издержек, загрузка мощностей по сравнению с конкурентами?

Важно понимать, что постоянные издержки целесообразно рассматривать в 2-х аспектах:

· речь идет об устойчивых постоянных издержках, таких как списание, налоги, расходы на технологическое и сервисное обслуживание;

· речь идет также и о большой области средне- и долгосрочно складывающихся постоянных расходах.

Этими постоянными издержками также необходимо научиться управлять. Например, падение объемов производства привело к резкому повышению издержек. Одна из причин - падение фондоотдачи. Менеджер должен рационально, в каждом конкретном случае индивидуально подходить к вопросам оптимизации структуры основных фондов. В отдельных случаях необходимо часть основных фондов законсервировать, передать (жилье, специальные фонды). В других случаях необходимо часть основных фондов законсервировать, а часть – списать. Всеми этими процессами необходимо научиться управлять на уровне издержек и на стратегическом.

Менеджер по издержкам должен целеустремленно повышать потенциал предприятия, эффективность производства, концентрировать свои усилия на кэш-флоу.

Важно научиться управлять денежным потоком, при этом помнить, что наличные поступления могут быть важнее, чем документально засвидетельствованная прибыль.

Необходимо научиться управлять издержками инвестиционных и инновационных процессов.