Практическая работа №1. Основные факторы, влияющие на ОТН транспортного строительства

Факторы, определяющие вероятностный характер производственного процесса в строительстве, можно классифицировать следующим образом [3, 4]:

– случайные факторы технического порядка: всевозможные поломки машин, механизмов, транспортных средств, выход из строя сетей энерго- и водоснабжения, дорог и других коммуникаций; низкое качество материалов, деталей, конструкций, оборудования, не позволяющее применить их по назначению; изменение проектных решений в процессе строительства и т. п.;

– случайные факторы технологического порядка: устранение брака, переделка недоброкачественно выполненных работ, изменение запланированной последовательности работ вследствие допущенных нарушений в технологии; появление непредвиденных работ и т. п.;

– случайные факторы организационного порядка: нарушение обязательств по выдаче проектной документации, поставкам материалов, конструкций, оборудования; срыв согласованных сроков работ какой-либо участвующей в строительстве организацией; отсутствие рабочих требуемой специальности и квалификации и т. п.;

– случайные факторы климатического порядка: ливень, ураган, распутица, снегопад, метель, гололед и т. п.;

– случайные факторы социального порядка: невыход работника на производство, невыполнение производственного задания при полном обеспечении ресурсами, умышленная порча или хищение материалов, оборудования и т. п.

Влияние внешних и внутренних случайных факторов приводит к тому, что ход производственного процесса отклоняется от ранее запланированного. В связи с этим управляющая система должна периодически вырабатывать (В) и реализовывать (Р) мероприятия, ликвидирующие отрицательные отклонения и обеспечивающие достижение объектом управления заданного результата.

Вероятность p выполнения этих действий системой управления на данном уровне руководства U определяет надежность функционирования данной системы p(U):

р(U) = p(B,P). (3)

В соответствии с этой формулой решение проблемы надежности заключается в разработке и реализации мероприятий (планов, организационных и управленческих решений), обеспечивающих достижение заданного результата объектом управления.

В теории вероятностей, как известно, существует так называемое правило умножения вероятностей, которое для зависимых событий гласит: вероятность совместного наступления двух событий равна произведению вероятности первого события на условную вероятность второго, вычисленную в предположении, что первое событие состоялось. Анализируя это правило, вполне определенно можно интерпретировать взаимосвязь между подсистемой выработки решений и подсистемой их реализации.

Тогда выражение (5) можно представить в виде:

р(U) = p(B,P) = p(B)∙p_B(P), (4)

где p(B) – вероятность выработки системой решений, обеспечивающих достижение заданной цели системы; p_B(P) – вероятность реализации системой выработанных решений по достижению заданной цели системы.

Из выражения (4) следует, что вероятность выработки решений и вероятность их реализации можно рассматривать отдельно. Этот вывод определяет два направления в практике решения проблемы надежности: рассмотрение надежности выработки решений и обеспечение надежности функционирования системы в процессе реализации решений.