Производственная программа металлургических предприятий

В производственной программе выпуск продукции устанавливается в натуральных и стоимостных показателях.

Натуральные показатели используются для составления материальных балансов, распределения потребления продукции и т.д.

Стоимостные показатели необходимы для выражения общих результатов производства разнородной продукции, а также для сравнения затрат с результатами производства.

Специфическими показателями производственной программы металлургического предприятия являются:

1. Годная продукция – это продукция, имеющая определенные характеристики (физические, химические, механические и др.), установленные в стандартах или технических условиях.

2. Основная продукция – это годная продукция являющаяся целью данного производства.

3. Побочная продукция – это продукция, получаемая вместе с основной (шлак, газ и т.д.). (Иногда основная и побочная продукция могут поменяться местами, например, если целью производства является доменный шлак для строительной отрасли, то для его производства подбираются специальные ингредиенты, в этом случае производство чугуна становиться побочным.)

4. Попутная продукция – это годная продукция, получаемая вместо основной продукции вследствие нарушения технологического режима. Попутная продукция получается во многих металлургических производствах из-за сложности контроля хода технологического процесса. Однако она получается за счет более ценной продукции основного назначения, уменьшая выпуск и увеличивая стоимость основной продукции, поэтому выпуск попутной продукции планируется в минимальных объемах.

Проверь себя!!!

1. Сформулируйте определение маркетинга;

2. Обоснуйте основные цели конверсионного, стимулирующего, развивающего маркетинга, синхромаркетинга, поддерживающего маркетинга, ремаркетинга, демаркетинга, противодействующего маркетинга;

3. Перечислите основные концепции маркетинга;

4. Раскройте сущность основных концепций маркетинга;

5. Назовите основные задачи маркетинга;

6. Перечислите основные функции маркетинга;

7. Сформулируйте цели основных функций маркетинга;

8. Опишите процесс реализации основных функций маркетинга;

9. Дайте определение планирования;

10. Перечислите основные элементы планирования;

11. Назовите основные функции планирования;

12. Перечислите основные принципы планирования;

13. Поясните сущность принципов планирования;

14. Кратко охарактеризуйте основные методы планирования;

15. Назовите основные разделы плана социально-экономического развития предприятия;

16. Сформулируйте определение производственной программы;

17. Кратко охарактеризуйте основные измерители производственной программы предприятия;

18. Перечислите основные стоимостные показатели производственной программы;

19. Опишите методику расчета стоимостных показателей производственной программы предприятия;

20. Установите взаимосвязь стоимостных показателей производственно программы предприятия;

21. Перечислите этапы составления производственной программы предприятия;

22. Дайте определение производственной мощности предприятия;

23. Перечислите факторы, влияющие на производственную мощность предприятия;

24. Установите взаимосвязь производственной программы и мощности предприятия;

25. Опишите специфические показатели производственной программы металлургического предприятия.

Пройдите тестирование по темам «Маркетинговая деятельность», «Производственная программа производственная мощность предприятия».

Самостоятельная работа:

· Решите задачи [3] 9.4.2, 9.4.3 (смотри сборник заданий для самостоятельной работы)

Задание для трудолюбивых и любознательных:

(Для выполнения задания необходимо изучить опорный конспект, дополнения к конспекту и литературу, предложенную по данной теме)

· Проанализируйте какие функции маркетинга, приведенные в дополнительном конспекте, относятся к аналитической функции, какие к товарной функции, какие к сбытовой функции и какие к организационной функции.

· Дайте понятие «контррекламы».

· Объясните какая реклама является недобросовестной, неэтичной и скрытой.

· Выясните, какова ответственность за ненадлежащую рекламу.

Литература

1. Адамчук А.М. Экономика предприятия.- Старый Оскол: ООО «ТНТ», 2006. с.261-269,;

2. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001., с. 148-173, 35-43, 44-56;

3. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Тесты, задачи, ситуации: учеб. Пособие для вузов, обучающихся по экономическим специальностям.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.,с.92-101;

4. Грузинов В.П. Мультимедийный учебник на CD–ROM: TeachPro^тм Экономика предприятия (предпринимательская) – М.: ММТ и ДО, 2006., с.279-300;

5. Миронов М.Г., Загородников С.В. Экономика отрасли.- М.: ФОРУМ: ИНФРА–М, 2005., с.152—188;

6. Пелих А.С. Экономка предприятия (фирмы).- М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004., с.322-355, 396-407

7. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. –М.: Юристъ, 2003., с.273-299;

8. Сафронов Н.А. Экономика организации. –М.: Экономистъ, 2004., с.179-187.

Структура бизнес-плана

В результате изучения темы студент должен:

знать:

· Структуру бизнес-плана.

В современной быстроменяющейся экономической ситуации не возможно добиться положительных результатов не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит то трех элементов:

· понимания общего состояния дел на данный момент;

· представления того уровня, который Вы собираетесь достичь;

· планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся предприятием, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяя способы решения этих проблем, бизнес-план должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?».

Бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами. Назначение бизнес плана состоит в том, чтобы помочь предпринимателям решить четыре основные задачи:

· изучить емкость и перспективы развития рынка сбыта;

· оценить затраты и соизмерить их с ценами по которым можно будет продавать продукцию для определения потенциальной прибыли;

· обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело;

· определить показатели, по которым можно будет отслеживать успешность ведения дела.

Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, целью составления, размером предприятия и рынка сбыта, наличием конкурентов и перспективами роста предприятия. Обычно бизнес-план включает следующие составные части:

· Резюме – краткое содержание бизнес-плана. Резюме пишется в последнюю очередь. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы к которым пришел предприниматель. Резюме должно состоять из трех частей: введения, которое включает цели и краткую суть плана, основного содержания, в котором сжато, излагаются ключевые элементы бизнес-плана и заключения, обобщающего факторы будущего успеха. Объем резюме не должен превышать 3-4 машинописных страниц;

· Сведения о предприятии. Данный раздел содержит информацию о достижениях предприятия;

· Описание объекта бизнес-планирования. В данном разделе производится описание продукта или услуги, ради производства которых задумывается весь проект. При этом следует уделить особое внимание конкурентным преимуществам продукции;

· Оценка рынка сбыта заключается в расчете емкости рынка, оценки склонности к росту, определении потенциальной доли и составлении прогноза продаж своей продукции, определение способов продвижения товара;

· Описание конкурентов содержит оценку сильных и слабых сторон товаров и возможностей предприятий конкурентов;

· План производства содержит объемы сроки и уровень качества продукции;

· Оценка риска и страхование. Данный раздел рассматривает всевозможные риски и методы их предотвращения, а также минимизации потерь. И составляется план страхования от наиболее вероятных рисков;

· Финансовый план включает расчет величины и определение источников получения средств для организации дела, баланс доходов и расходов, график достижения безубыточности;

· Стратегия финансирования излагает план получения средств, их возврата и получения доходов инвесторами от соответствующих вложений.

Таким образом, бизнес-план представляет модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики.