Этапы составления производственной программы

Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных мощностей.

Производственная программа предприятия рассчитывается на год с разбивкой заданий по кварталам, а квартальных по месяцам. Типовой алгоритм разработки программы включает следующие этапы:

1. анализ выполнения плана производства, который позволяет выявить резервы роста объемов производства и наметить мероприятия по их реализации;

2. анализ портфеля заказов, сформированный с ориентацией на емкость рынка;

3. расчет производственной мощности, который обосновывает возможность выпуска запланированного объема производства и выявляет недостаток или излишек производственных мощностей;

4. анализ выпуска продукции в натуральном выражении, производится для оценки обеспеченности выпуска всеми видами ресурсов;

5. анализ выпуска продукции в стоимостном выражении, выполняется для последующего анализа эффективности принимаемого плана;

6. оценка производственной программы, производится путем расчета показателей эффективности, таких как критический объем производства, фондоотдача, фондоемкость, рентабельность и т.д.

7. разработка мер по реализации программы. Основная задача данного этапа состоит в том, чтобы задания производственной программы предприятия довести до всех структурных подразделений предприятия и организовать их выполнение. Эта задача решается средствами оперативно-календарного планирования.