Лекція №5. Сутність та функції та методи управління підприємством

План.

1. Сутність та функції,суб'єкти та об'єкти управління.
2. Методи управління

Управління належить до понять, знайомих більшості людей з дитинства, і тому, здавалося б, не потребує визначення.

У економіці під управлінням розуміють свідому дію людини на об'єкти і процеси, здійснюване з метою додати певну спрямованість діяльності і отримати бажані результати. Управління підприємством відображає сукупність взаємозв'язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які забезпечують формування й досягнення цілей підприємства.

Управління виникло, перетворилося на особливий вид діяльності, коли виробничі, економічні процеси ускладнилися і охопили значну масу учасників. У сучасних умовах розвитку суспільства виникла необхідність виділяти керівників, керівників, завдання яких: погоджувати дії окремих учасників; упорядкувати процес; організувати спільну роботу людей; досягти необхідного рівня координації дій.

В управлінні завжди присутньо дві сторони: що управляє і керована. Тих, хто управляє, прийнято називати суб'єктами управління. Тих, ким управляють, і те, чим управляють, називають об'єктами управління.

Суб'єкти управління — це люди, у функції і завдання яких входить здійснення управління, тобто керівники, начальники, організатори. Якщо суб'єкт управління управляє власними діями, тобто суб'єкт і об'єкт об'єднуються в єдине обличчя, то до нього застосовують термін самоуправляемый.

Функції управління:

Планування,організування,мотивування,контроль та регулювання діяльності.

Авто підприємство, фірма — це первинний осередок, основна ланка економіки. Якщо представляти економіку як будівлю, складену з окремих блоків, цегли, то такими блоками є підприємства в широкому сенсі цього слова.

Методи управління — це способи впливу на окремих праців­ників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми (підприємства, організації).
Розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні методи управління діяльністю підприємств.
1. Економічні методи управління — це такі методи, які реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих проце­сах (будь-якій іншій діяльності) через використання товарно-гро­шових відносин. Ці методи мають два аспекти реалізації.
Перший аспект характеризує процес управління, зорієнтований на використання створеного на загальнодержавному рівні еконо­мічного сегмента зовнішнього середовища. Суть цього аспекту: формування системи оподаткування суб'єктів господарювання; визначення дійової амортизаційної політики, яка сприяла б оновленню (відтворенню) матеріальних і нематеріальних активів підприємства;
встановлення державою мінімального рівня заробітної плати та пенсій.
Другий аспект економічних методів управління зв'язано з уп­равлінським процесом, орієнтованим на використання різноманіт­них економічних важелів, таких як фінансування, кредитування, ціноутворення, штрафні санкції тощо.
2. Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки людини. Адже рівень сучасного ви­робництва, зростання загальноосвітнього і професійно-кваліфіка­ційного рівня працівників зумовлюють суттєві зміни в системі ціннісних орієнтацій та структурі мотивації трудової діяльності людей. Традиційні форми матеріального заохочення поступово втра­чають свій пріоритетний стимулюючий вплив. Усе більшого значення набувають такі чинники, як змістовність і творчий характер праці, можливості для прояву ініціативи, су­спільне визнання, моральне заохочення тощо. Тому розуміння за­кономірностей соціальної психології та індивідуальної психіки пра­цівника є необхідною умовою ефективного управління виробниц­твом чи будь-яким іншим видом діяльності.
Практична реалізація соціально-психологічних методів управ­ління здійснюється за допомогою різноманітних засобів соціаль­ного орієнтування та регулювання, групової динаміки, розв'язання конфліктних ситуацій, гуманізації праці тощо.
3. Організаційні методи управління базуються на мотивах примусового характеру, їхнє існування й практичне засто­сування зумовлене заінтересованістю людей у спільній організації праці. Організаційні методи управління — це комплекс способів і прийомів впливу на працівників, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва. Усі організаційні методи управління поділяють на регламентні й роз­порядчі.
Зміст регламентних методів полягає у формуванні структури та ієрархії управління, делегуванні повноважень і відповідаль­ності певним категоріям працівників фірми, визначенні орієн­тирів діяльності підлеглих, наданні методично-інструктивної та іншої допомоги виконавцям. Розпорядчі методи управління охоп­люють поточну (оперативну) організаційну роботу і базуються, як правило, на наказах керівників підприємств (організацій). Вони пе­редбачають визначення конкретних завдань для виконавців, роз­поділ цих завдань між ними, контроль виконання, проведення на­рад з питань поточної діяльності фірми (підприємства, організації).
Професійно вміле застосування економічних, соціально-психо­логічних та організаційних методів управління здебільшого забез­печує достатньо ефективне господарювання.
Окрім внутрішніх органів управління підприємствами та організаціями, існують вищі органи загальнодержавного управління всіма суб’єктами господарювання. Формування і функціонування таких органів управління є об'єктивно необхідними й доцільними, оскільки зумовлюються наявністю широкого кола управлінських рішень, прийняття та практична реалізація яких перебувають поза і можливостями та компетенцією самих підприємств і організацій.