Методы изменений индивидуумов и групп

Многие методы преобразований направлены на индивидуумов. Соответственно, если большинство сотрудников переменятся, то пре­образуется и вся организация. Если сотрудники, ориентированные на преобразования, занимают важные позиции в организации, останется переменить лишь немногих, чтобы улучшить функционирование от­дела или целиком всей организации.

Часто сотрудники сами настроены на преобразования. Они могли получить негативную оценку своей деятельности от других или просто быть недовольны работой. Они осознают, что их настоящая деятель­ность неудовлетворительна и они должны перемениться, чтобы пре­дотвратить неблагоприятные последствия.

Существует множество различных подходов к осуществлению ин­дивидуальных преобразований. Программы укрепления здоровья со­трудников (морального и физического), отучения от вредных привычек (чрезмерного питания, увлечения алкоголем, курения и т.п.) и карьер­ной компетенции могут разрабатываться и реализовываться на уровне государства и затрагивать все организации. Простые программы индивидуальных преобразований в организации включают:

• индивидуальные занятия и рекомендации;

консультации;

• проведение тренингов.

Одним из наиболее часто используемых способов является индиви­дуальное занятие: руководитель дает советы и указания своим помощ­никам. Старшие и опытные сотрудники помогают молодым, менее опытным сотрудникам организации ориентироваться в работе.

Консультирование базируется на предоставлении и является осно­вой большинства программ помощи сотрудникам.