Управление организационными изменениями

По мере изменения внешней среды должны меняться и сами организации — не только в поисках клиентов в мире, характеризующемся высокой конкуренцией, но и лучших, самых талантливых сотрудников. На повестку дня выходят гибкость, компетентность и обязательность. Люди на своем рабочем месте должны успешно справляться с постоянными изменениями и адаптироваться к ним. Сегодня слово «изменения» является паролем для большинства организаций. Некоторые из перемен являются радикальными и ло­мают всю структуру организации, некоторые постепенно меняют уже имеющуюся структуру.

Задача руководства компании — подготовить сотрудников к плани­руемым переменам и провести изменения с пользой для организации.

Основы организационного развития

Говоря об управлении переменами, нужно рассмотреть также во­прос организационного развития. Организационное развитие очень трудно определить как некую единую концепцию. Можно сказать, что этот термин охватывает совокупность действий, направленных на осуществление запланированных перемен и базирующихся на гуманистически-демократических ценностях. Цель этих действий — повышение организационной эффективности и благосостояния ра­ботников.