Методы оценки экономической устойчивости в рыночной среде

Устойчивое развитие, или устойчивость экономической сис­темы в рыночном пространстве, — многогранное понятие. Устой­чивость определяется множественными взаимодействиями с внеш­ней средой и со структурой внутренней среды, т.е. характером и состоянием бизнес-процессов.

В общем виде под устойчивым развитием предприятия следует понимать его нормальное состояние (в плане хозяйственной деятельности), причем даже при изменении условий внешней сре­ды предприятие способно поддерживать стабильность и выполнять свою миссию в настоящем и будущем.

На рис. 6.1 приведены концептуальная модель структуры фак­торов макросреды, экономических агентов и институтов микро­среды и их информационные взаимосвязи.

На рис. 6.2 показана структура потоков бизнес-процессов на предприятии в функциональных подсистемах: обеспечивающей, производственной и финансовой.

На предприятии, ориентированном, например, на инноваци­онную деятельность, в структуру потока «орудия и предметы труда» входит поток «инновационная деятельность», а в структуру финан­сового потока — поток инвестиций, необходимых для инноваци­онной деятельности и воспроизводства производственного потен­циала. Информационный поток имеет двустороннее направление, поскольку его назначение — обеспечить производителя инноваций знаниями о мировом уровне их аналогов.

Чтобы оценить устойчивость предприятия, необходимо исполь­зовать методологию системного подхода, в соответствии с которой любую экономическую систему, в том числе и предприниматель­скую структуру, следует рассматривать на пяти уровнях: макро-, микро-, иерархическом, функциональном и процессуальном. Каж­дый уровень системы предопределяется свойствами данной систе­мы. В табл. 6.1 представлена классификация свойств предприни­мательской структуры как экономической системы.

9_

Рис. 6.1. Модель взаимосвязей компании с факторами макросреды, агентами и институтами микросреды рыночного пространства

Свойства элементов по каждому из классификационных при­знаков значимы для оценки общего состояния предприятия как сложной и открытой экономической системы. В отношении любой другой подсистемы, входящей в состав предприятия, возможны иные решения, поскольку она может превращаться в закрытую экономическую систему.

В качестве концепции обеспечения устойчивости предприятия можно принять метод упорядочения элементов, в основе которого лежат действия по обеспечению баланса между силами воздействия внешней среды на организацию (Х и М) и силами воздействия са­мой организации на эту внешнюю среду (Y и K). Эти действия должны быть такими, чтобы не допустить отрицательного баланса сил воздействия в пользу внешней или внутренней среды, т.е. в

9_

	ПРЕДПРИЯТИЕ
Общая обеспечивающая подсистема	Производственная подсистема	Финансовая подсистема	Коммерческая подсистема
			Г\
	Поток орудий и предметов труда	>
^Л			и--
<	Финансовый	поток
			|\
<	Информационный поток	>
\|			1^

Рис. 6.2. Потоки бизнес-процессов на предприятии

пользу самой организации в результате нарушения принципов и законов рыночной экономики или некорректного ведения хозяй­ственной деятельности.

Таблица _.1