Проектирование развития предпринимательской структуры

Объективной закономерностью развития эффективного предпринимательства является трансформация его в средние и крупные компании, вплоть до формирования корпорации. Реали­зуется эта закономерность не стихийно, а по мере концентрации инвестиций и использования инновационных технологий на ос­нове проектного подхода.

Описание каждого инвестиционного проекта должно содер­жать:

1. Цель проекта с указанием:

• задачи, решаемой в рамках проекта;

• технологического направления;

• ожидаемых конечных результатов от реализации проекта (в конкретных показателях и примерах).

2. Краткий обзор состояния проблемы:

• уровень отчетных разработок по сравнению с лучшими миро­выми аналогами;

• результаты мирового уровня по тематике проекта, полученные в России;

9

• работы, проводимые по тематике проекта в рамках федераль­ных целевых программ и других программ и проектов;

• наличие отечественных и зарубежных патентов.

3. Обоснование предлагаемого пути решения задачи и состо­яния проблемы к моменту завершения проекта.

4. Характеристики разрабатываемой научно-технической про­дукции.

4.1. Технические, эксплуатационные и производственные по­казатели.

4.2. Параметры отрасли, основных предприятий — производи­телей аналогичной продукции и объемы ее производства; предла­гаемые производители и объемы производства продукции, уровень готовности производства к выпуску продукции; сопоставление разрабатываемых и базовых технологий по экологическим пара­метрам, параметрам производительности, обеспечению сырьем, снижению уровня издержек производства, эффективности ресур­сосбережения.

4.3. Показатели конкурентоспособности продукции:

• размер спроса на аналогичную продукцию на рынке в настоя­щий момент и прогнозируемая величина спроса, возможность дополнительного спроса;

• наличие свободных ниш на рынках данного товара;

• соотношение между параметрами качества продукции, наме­чаемой к производству, и соответствующими параметрами ка­чества продукции, представленной на рынках;

• соотношение между прогнозируемой ценой на данный вид продукции, намечаемой к производству (исчисленной с уче­том издержек производства и обращения и ожидаемой при­были), и действующими, а также прогнозируемыми рыночны­ми ценами;

• возможность замещения, вытеснения данным видом намечае­мой к производству продукции, других аналогичных видов продукции, которые он способен заменить.

5. Обоснование возможности практически произвести данные
виды продукции в намечаемом масштабе, в желаемые сроки, что
определяется:

• наличием имеющихся и предлагаемых ресурсов, законода­
тельных и иных ограничений, препятствующих осуществле­
нию программы;

0

• наличием заинтересованных в производстве и реализации продукции хозяйственных структур (отечественных и зару­бежных);

• наличием готовых или возможностью осуществления новых научных, проектно-конструкторских, технологических разра­боток, необходимых для развития производства, их патентной чистотой, возможностью приобретения необходимых лицен­зий;

• наличием или возможностью создания, расширения произ­водственной базы, технологического оборудования, других элементов материально-технической базы производства, включая сырье, материалы, энергию, комплектующие изде­лия;

• наличием квалифицированных научных и производственных кадров;

• масштабами и источниками финансовых ресурсов (с разделе­нием во времени и по видам источников) с учетом ограничен­ных возможностей привлечения средств федерального, регио­нального и местных бюджетов;

• отсутствием ограничений, вытекающих из экологических условий производства и потребления данного вида продук­ции;

• отсутствием других сдерживающих факторов (социальных, политических).

6. Основные этапы выполнения проекта с указанием конкрет­ных промежуточных результатов.

7. Затраты на реализацию проекта (по источникам финансиро­вания), сроки выполнения проекта и организации серийного про­изводства.

8. Основные результаты реализации проекта (оценка экономи­ческой эффективности, социальных и экологических послед­ствий).

8.1. Экономическая эффективность развития производства дан­ных видов продукции, что определяется (с учетом масштабов про­изводства) следующими показателями:

• ожидаемым уровнем прибыли и рентабельности по периодам реализации проекта с учетом определяющих видов затрат;

• ожидаемым сроком окупаемости проекта;

• динамикой замещения существующих технологий и продук­ции новыми (проектными) по годам;

• мультипликативным эффектом от реализации проекта;

• бюджетной эффективностью, определяемой динамикой нало­говых поступлений в бюджет на всех стадиях выполнения про­екта, от научных исследований и разработок до реализации готовой продукции.

8.2.Замещение импорта, что можно характеризовать расчетным объемом снижения закупок этой или аналогичной продукции за рубежом, затратами валютных ресурсов за счет осуществления про­екта.

8.3.Расширение экспортных возможностей в результате осуще­ствления проекта, измеряемое абсолютной и относительной вели­чиной роста экспорта и экспортной выручки по годам программ­ного периода в целом, доля экспорта продукции в общем объеме ее производства.

8.4.Социальные показатели, связанные с проектом (увеличение числа рабочих мест и занятости, рост доходов, заработной платы, улучшение качества жизни).

Развитие потенциала предпринимательской структуры следует осуществлять на базе новой технологии, выпуска новой высоко­технологичной продукции, применения новых методов управле­ния. Для этого определяются:

1) приоритеты инновационной стратегии;

2) потребности в инвестициях на кратко-, средне- и долгосроч­ную перспективу;

3) источники получения инвестиций;

4) схемы инвестирования проекта.

Приведенный методический подход позволяет определить тре­буемые на развитие фирмы инвестиции (И_т), которые включают:

1) прямые инвестиции (И_пр) на разработку и реализацию инно­вационных проектов;

2) сопряженные инвестиции (И_с), необходимые для создания инвестиционного базиса реализации ПИ:

И_т = И_пр + И_с. (5.1)

Составные части (И_пр и И_с) необходимых территорий инвести­ций для осуществления инновационной деятельности можно опре­делить по усовершенствованным формулам:

И_пр = (Н_н ± ΔН) · М · У_ц · К_в; (5.2)

И_с = И_ф.и + И_п.и + И_п.к + И_инф, (5.3)

2

где Н_у — районный норматив капитальных вложений на единицу мощности для производства аналогичного вида продукции; ΔН — поправки на единицу мощности, обусловленные сте­пенью новизны; М — мощность создаваемого производства; У_ц — индекс изменения цен к текущему уровню (дисконтиро­вание, инфляция и т.д.); К_в — коэффициент воспроизводствен­ной структуры капитальных вложений относительно создания нового объекта; И_ф.и — затраты на фундаментальные НИР; И_п.и — затраты на прикладные НИР; И_п.к — затраты на подго­товку кадров; И_инф — затраты на создание инфраструктурного обеспечения.

В корпоративных предпринимательских системах проектный метод управления особенно эффективен, поскольку корпоративная программа представляет собой комплекс (интеграцию) целевых проектов сети предприятий и организаций. В программе, подобно проекту, используются модели и прогнозы — на стадии разработки и бизнес-планы — на стадии реализации. Этапами реализации про­граммы являются:

1. Формирование целей и задач.

2. Проектная разработка.

3. Структурирование.

4. Определение ресурсных потребностей и прогнозных показа­телей.

5. Выпуск документов.

6. Финансирование.

7. Организация реализации.

8. Контроль за ходом выполнения.

9. Анализ и оценка выполнения.

На рис. 5.1 концептуальная модель управления проектом транс­формирована для управления программой создания и развития корпорации. Отличие возникает в блоке «Система управления про­ектом (программой)», поскольку в процессе внедрения программы реализуются крупномасштабные маркетинговые, инновационные, производственные и строительные мероприятия, затрагивающие интересы многих собственников и инвесторов. Кроме того, управ­ление программой имеет свои особенности, что видно из схемы управления программами. Система программного управления име­ет три уровня: • высший — уровень законодательной и исполнительной власти

субъекта РФ;

3

Экономическая и социальная необходимость в проекте

*

Цель проекта

Разработка проекта

Система управления проектом

------------ ж-----------

Среда реализации результатов проекта

Рис. 5.1. Трансформированная концептуальная модель управления проектом

• средний — уровень местного самоуправления (уровень муни­ципального образования);

• низший — уровень управления отдельным инновационным проектом (объектом).

БИзНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Бизнес-план помимо обеспеченности ресурсами обосновы­вает возможное направление инновационного развития, опреде­ляемое рыночным спросом на результаты инновационной деятель­ности, которые одновременно являются ограничениями, обуслов­ливающими возможный выбор направления осуществления инновационного процесса. Таким образом, в бизнес-плане фирмы должны быть использованы два подхода — рыночный (маркетин­говый) и системный ресурсно-потенциальный подход.

Такой подход к планированию позволяет учитывать колебания параметров окружающей среды (изменение потребительского спроса, экономической и политической ситуации, структуры рын­ка поставщиков и т.д.); циклы технологических и организацион­ных нововведений.

Рыночный подход ориентирует предприятие на новую продук­цию и новую технологию, а ресурсно-потенциальный подход — на возможно полное использование ресурсного потенциала и созда­ние потока новых ресурсов. Бизнес-план должен объединять оба этих подхода.

На практике существуют различные методики разработки биз­нес-плана. Планы различаются также по форме представления и

расположения отдельных частей. Однако в общем виде бизнес-план должен содержать следующие основные разделы;

1. Обзорный раздел (резюме). Кратко описывает суть иннова­ционного проекта. Резюме является сокращенной версией плана, своего рода «уведомление о намерениях». Резюме должно быть написано так, чтобы вызывать интерес у инвестора: раскрыта кон­цепция, обоснована ожидаемая норма прибыли, применен особый стиль изложения. В этом разделе должны содержаться основные данные о предприятии, персонале, инновационной продукции, ситуации на рынке и в отрасли, финансовые результаты, потреб­ность в продукции и услугах, предлагаемые условия получения инвестиций, ожидаемые доходы, рентабельность, срок окупаемо­сти.

2. Описание предприятия. История, текущее состояние, цели развития, организационная структура, учредители, персонал, ре­зультативность предприятия (в первую очередь в инновационной сфере), место на рынке, основные клиенты и паритеты.

3. Описание инновационной технологии, новой продукции или услуг. Характеристика продукции и ее преимуществ по сравнению с продукцией конкурентов.

4. Анализ рынка и стратегия маркетинга. Характеристика рын­ка и возможности, которыми этот рынок располагает, характерис­тика потребителей продукции, уровень конкурентоспособности, механизмы продвижения.

5. Производственный план. Характеристика производственного процесса, требования к квалификации и наличие трудовых ресур­сов, потребность в помещениях, оборудовании, материалах, сырье и поставщиках ресурсов.

6. Организационный план. В нем дается характеристика орга­низационной структуры предприятия и его управленческий состав. Раскрывается механизм взаимодействия персонала для достижения поставленных целей. Отражается опыт реализации инновационных проектов.

7. Финансовый план. Представлен финансовыми документами с комментариями за предыдущий период (копия баланса предпри­ятия), прогнозами финансовых результатов (план денежных пото­ков) и показателями эффективности проекта и оценкой рисков.

Процедуру принятия решения о реализации проекта, создании бизнес-структуры или развития ее деятельности следует начинать с анализа и оценки бизнес-плана. К основным процедурам обос­нования эффективности деятельности фирмы относятся:

• определение эффекта путем сопоставления предстоящих ин­тегральных результатов и затрат на основе прогнозирования денежных потоков, изменяющихся на протяжении заданного расчетного периода времени;

• приведение предстоящих разновременных расходов и доходов к оценке на момент начала осуществления проекта;

• учет влияния инфляции, конъюнктуры рынка, финансового состояния и имиджа предприятия-инвестора;

• учет факторов неопределенности и риска, связанных с реали­зацией проекта;

• оценка эффективности инвестиций с учетом сопутствующих позитивных результатов и негативных последствий в смежных сферах экономики, включая социальную и экологическую;

• определение ключевых показателей реализации инновации для его инициаторов, инвесторов и государственного бюджета. При обосновании эффективности инновационных проектов не

следует ориентироваться на какой-либо один универсальный по­казатель. Для того чтобы определить абсолютную величину дости­гаемого экономического результата, следует учитывать скорость возврата вложенных средств, уровень отдачи на единицу аванси­рованного капитала, а также такие ключевые показатели, как ин­тегральный экономический эффект, срок окупаемости и внутрен­нюю норму прибыли.

Система оценочных показателей, представленная в табл. 5.1, может применяться как для оценки эффективности хозяйственной, так и для оценки инновационной предпринимательской деятель­ности. При принятии окончательного решения о целесообразнос­ти инвестирования, помимо системы ключевых оценочных пока­зателей, учитываются также такие факторы, как общественная значимость и приоритетность проекта, степень его соответствия стратегии развития фирмы, рыночный потенциал производимого продукта, риск, экологическая безопасность и т.д.

Таблица _.1

Системы показателей оценки эффективности бизнес-плана

Ранг показателя в порядке убывания его значимости	Условие принятия решения о целесооб­разности реализации проекта	Характеристика показателя	Область применения показателя
1. Интегральный эффект	Эи > 0	Основной оценочный показатель	В качестве критерия (Эи ->max) при сравнении вариантов решений

Окончание табл. _.1