II. Рентабельность

Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия оценивается не только абсолютными, но и относительными показателями. В широком смысле слова понятие рентабельности означает прибыльность, доходность. Предприятие считается рентабельным, если результаты от реализации продукции (работ, услуг) покрывают издержки производства (обращения) и, кроме того, образуют сумму прибыли, достаточную для функционирования. Экономическая сущность рентабельности может быть раскрыта через систему относительных показателей. Общий их смысл – определение суммы прибыли с одного рубля вложенного капитала. И поскольку это относительные показатели, они практически не подвержены влиянию инфляции. Ключевой показатель деятельности предприятия - рентабельность продаж:

Рп = П / Vр (прибыль / объем продаж)

Используя этот показатель, рентабельность оборотных средств выражается:

Рос = П = П х Vр, где: Со -стоимость оборотного капитала

Со Vр Со

т.е. рентабельность оборотных средств прямо пропорциональна рентабельности продаж и

оборачиваемости оборотных средств. Этот вывод имеет большое значение для выработки

стратегии предприятия по повышению финансовой эффективности оборотных средств.

Существуют два пути реализации этой задачи: рост рентабельности продаж, ускорение

оборачиваемости средств.

Оба направления дают максимальный эффект в оптимальном сочетании. При этом следует

учитывать, что оборотные средства выступают наиболее мобильной частью общего

капитала и от их участия во многом зависит общая рентабельность использования капитала.

В нашем примере (анализ отчета о прибылях и убытках) рентабельность увеличилась на

38,3% за анализируемый период, что свидетельствует об эффективной деятельности.

Рентабельность производства рассчитывается как отношение прибыли к

среднегодовой стоимости основных производственных фондов и оборотных средств.

Рентабельность вложений в предприятие определяется по стоимости имущества,

имеющегося в его распоряжении. При расчете используются показатели балансовой и чистой

прибыли. Кроме прибыли при расчете рентабельности вложений можно использовать

выручку от реализации продукции. Этот показатель характеризует уровень продаж на 1

рубль вложений в имущество предприятия. Рентабельность собственных средств

предприятия определяется отношением чистой прибыли к его собственным средствам.

Повышение рентабельности продукции обеспечивается преимущественно снижением себестоимости единицы продукции. Чем лучше используются основные производственные фонды, тем ниже фондоемкость, выше фондоотдача и, как следствие, рост рентабельности..

При улучшении использования материальных оборотных средств снижается их величина, приходящаяся на 1 руб. реализованной продукции. Следовательно, факторы ускорения оборачиваемости материальных оборотных средств являются одновременно факторами роста рентабельности производства.

Резюме:

Эффективность деятельности предприятия оценивается рентабельностью. Так как

основополагающей составной частью при расчетах рентабельности является прибыль, то

логична постановка вопроса о целесообразности максимизации прибыли. Вопрос этот

неизбежно связан с оптимизацией налогообложения.Стратегия предприятия в данном случае направлена на затратный механизм, то есть «утяжеление» себестоимости. Налоговое бремя и без того достаточно тяжело для российских предприятий и направлять ресурсы на развитие производства считается для предприятия наиболее предпочтительным.

Таким образом, показатель рентабельности зависит от эффективного управления

оборотными и основными производственными фондами, влияющего, в конечном итоге, на

формирование финансового результата – прибыли предприятия. .

Управление капиталом и активами Прибыль

Внеоборотный капитал

Запасы

Дебиторская, кредиторская задолженность

Денежные средства

Рис. 1.

Раздел VI. Планирование деятельности организации

Тема 6.1. Бизнес-планирование:

1.Понятие Бизнес-планирования

2.Порядок Бизнес-планирования

3.Сводка контрольных показателей.

4.Практическая работа № 1.Основные показатели участка 1 предприятия Z на 2007 год

1.Бизнес – планирование – это система согласованного управления деятельностью предприятия.

В Бизнес – плане отражается ожидание менеджера по:

· Объемом продаж в будущем

· Размерам производственных издержек и операционных затрат

· Размерам полученной прибыли

Назначение Бизнес-плана определяется теми функциями, которые выполняет этот документ, как инструмент прогнозирования результатов бизнеса:

1-ая функция – инструмент для разработки стратегии бизнеса;

2-ая функция – инструмент для оценки нового направления деятельности;

3-ья функция – инструмент для привлечения партнеров.

Бизнес–план разрабатывается на планируемый период, как правило, на год с участием всех подразделений предприятия.Разработка Бизнес-плана начинается с определения

концепции бизнеса, т.е. предельно сокращенной версии самого Бизнес-плана,

представляющей собой определение миссии и стратегических целей предприятия.

Формулировка миссии содержит следующие элементы:

- определение задач предприятия с точки зрения основных услуг или товаров. Основных

рынков и основных технологий;

- характеристику внешней среды по отношению к предприятию, которая определяет рабочие принципы деятельности, задавая набор ограничений и условий функционирования.

Стратегические цели предприятия выражают конкретные конечные состояния отдельных

характеристик, к которым оно стремится и отвечает следующим требованиям:

-измеримость, достигаемость, конечность.

Характеристика бизнеса предполагает указание его уникальности, важности для

потребителя, экономические преимущества, описание ключевых факторов успеха, прайс –лист и протоколы цен на продукцию.

Порядок Бизнес-планирования

1).Концепция бизнеса (резюме) – предельно сокращенная версия самого бизнес-плана.

1.1. Миссия, видение

1.2.Стратегические цели

1.3. Ключевые моменты:возможности для бизнеса, их привлекательность, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль, ее распределение, условия инвестирования.

Различия между миссией и целями предприятия: