Оценка и мотивация персонала

Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту и выполняется тремя способами:

1. Оценка потенциала работника. При замещении вакантного рабочего места важно

установить потенциал работника, т.е. профессиональные знания и умения,

производственный опыт, деловые и нравственные качества, психологию личности, здоровье

и работоспособность.

2. Оценка индивидуального вклада. Позволяет установить качество, сложность и

результативность труда конкретного сотрудника, и его соответствие занимаемому месту с помощью специальных методик.

3. Аттестация кадров. Она является своеобразной комплексной оценкой, учитывающей

потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат за определенный

период времени (3-5 лет).

Мотивация персонала – ориентирована на создание условий заинтересованности работников в результатах своего труда.С этой целью разрабатывается система премирования

работников, основанная на следующих принципах:

· Принцип объективности: размер вознаграждения работника должен определяться на

Основе объективной оценки результатов его труда;

· Принцип предсказуемости: работник должен знать, какое вознаграждение он получит

в зависимости от результатов его труда;

· Принцип адекватности: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу

каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту, уровню

квалификации;

· Принцип своевременности: вознаграждение должно следовать за достижение

результата как можно быстрее;

· Принцип значимости: вознаграждение должно быть значимо для работника;

· Принцип справедливости: правила определения вознаграждения должны понятны

каждому работнику;

· Принцип законности: порядок начисления и выплаты премии должен соответствовать

требованиям законодательства РФ и другим нормативным документам.

Система премирования работников построена на показателях эффективности (ПЭ) работы.

Для всех показателей премирования устанавливаются критические(к), базовые(б) и

целевые значения(ц):

а) критическим уровнем показателя эффективности считается значение, при котором

выплата премии за показатель не производится;

б) базовым значением ПЭ является среднее достигнутое подразделением предприятия

значение показателя премирования за предыдущие периоды;

в) целевое значение ПЭ определяется исходя из достижимых целей, поставленных

руководством.

Показатели премирования могут быть следующими:

а) отсутствие рекламаций по срокам и качеству выполнения заказов, шт.;

б) экономия от снижения расходного коэффициента материалов, руб.;

в) приведенный объем производства по основным цехам, приведенные тонны;

г) выход годной продукции с первого предъявления;

д) выполнение плана по товарной продукции, %;

е) затраты на 1 руб. ТП, (точность планирования),

ж)выполнение норм выработки, тн.;

з) выполнение плана по объему продаж, %;

и)рост производительности труда и др.

Пример норм и правил, устанавливаемых при расчете премии на предприятии Z:

1.ПЭ «Экономия от снижения расходного коэффициента пиломатериала»:

Фактическое значение показателя определяется по формуле:

Эпм = (Кпл - Кф) * Vф *Ц пм,руб.,

где:Кпл.и Кф -плановый и фактический расходный коэффициент,м³/м³;

Vф –общий объем выпуска годной продукции;

Цпм -средняя цена в отчетном месяце,руб./м³.

2.Показатель премирования «Приведенный объем производства по основным цехам,

приведенные тонны» для работников цеха 3 предприятия Z осуществляется в зависимости от приведенного объема производства по основным цехам в приведенных тоннах (с учетом

коэффициента трудоемкости): Таблица 11.

Наименование цеха основного производства	Базовый объем произ приведенные тонны	Коэффициенты приведения доли объема	Приведенный базовый объем пр-ва, привед.тн
ТЭСК ТБД		0,876	91719,8
ТЭСЦ-3		0,027	873,4
ТЭСЦ-2		0,004	55,0
ТЭСЦ-5		0,008	194,2
КПК		0,085	2295,7
ИТОГО			95138,1

Фактическое числовое значение показателя «Приведенный объем производства по основным цехам, приведенные тонны» рассчитывается по следующей формуле:

Vпривед.доля =∑(Vпривед.* Кv),

где: Vпривед. доля- приведенный объем производства по основным цехам, тн. приведенные;

Vпривед. – суммарный объем производства i-ого цеха, включая все производственные

линии, тн.пр.

3.ПЭ «Выход годной продукции с первого предъявления» рассчитывается по формуле:

Квг =Vп / Vпр,

где: Vп -количество продукции,принятой с первого предъявления ОТК, V пр -общее