Ю.Г. Полякова, М.А. Сергеева

Благотворительный фонд как составляющая
корпоративной культуры предприятия
(на примере фонда «Я - женщина» ОАО «ММК»)

Аннотация. Статья посвящена изучению функционирования благотворительного фонда как одного из направлений реализации корпоративной культуры градообразующего предприятия. В настоящее время корпоративная благотворительность является основной формой благотворительности в России. Благотворительные проекты компании являются показателями ее зрелости, их наличие означает приверженность ОАО «ММК» современным направлениям развития этичного бизнеса и маркетинга.

Ключевые слова: корпоративная культура; корпоративная благотворительность; корпоративный донор; социально ответственный бизнес; благотворительный фонд.

«Корпоративная культура – система формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения работников данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности персонала условиями труда, уровня взаимного сотрудничества, идентифицирования людей с предприятием и перспективами его развития» [1]. Исходя из определения, корпоративная культура персонала предполагает следующие составляющие:

- система формальных и неформальных правил и норм деятельности;

- обычаи и традиции;

- индивидуальные и групповые интересы;

- особенности поведения работников данной организационной структуры;

- стиль руководства;

- показатели удовлетворенности персонала условиями труда;

- идентифицирование людей с предприятием и перспективами его развития.

Корпоративная культура зарождается во время обучения и развития персонала на начальной стадии существования компании. В дальнейшем она лишь развивается под влиянием факторов внутренней и внешней среды. Таким образом, ее создают основатели организации, а формируют лидеры и работники.

В момент, когда приходят новые сотрудники, они впитывают предлагаемую систему ценностей, но в то же время привносят и собственные идеалы, которые не просто оказывают влияние на корпоративную культуру, но и видоизменяют ее. Но направляется и поддерживается она все равно лидерами. Это означает, что ее можно контролировать и изменять, а также управлять ею, чтобы она «работала» на успех.

Эдгар Шейн разделяет корпоративную культуру на три уровня: артефакты, провозглашаемые ценности и базовые представления.

Артефакты – первый уровень, который характерен тем, что его достаточно просто наблюдать, но дешифровка крайне затруднительна. К артефактам он относит зримые продукты организации: архитектуру ее зданий, офисов, продукты деятельности, язык организации, одежду сотрудников, манеру общения, мифы, истории, внешние ритуалы.

Следующий уровень – ценности и убеждения. Под этим подразумеваются провозглашаемые стратегии, цели, философия компании. Все это служит моделью поведения в сложных ситуациях, возникающих в компании.

Наконец, третий уровень – базовые представления, которые, согласно концепции Шейна, настолько очевидны для сотрудников компании, что другие варианты поведения кажутся невероятными [4].

На Магнитогорском металлургическом комбинате одним из проявлений корпоративной культуры является общественное движение «Я – женщина». Оно было организовано 14 лет назад и объединяет около 20 000 социально-активных и желающих проявлять свои таланты не только в работе женщин, работающих в основных структурах и дочерних предприятиях ОАО «ММК». Цели фонда – оказание помощи женщинам в кризисных и сложных ситуациях, повышение их роли и значимости, защита материнства и детства, возрождение института семьи.

Для того чтобы реализовывать эти цели, сегодня в Магнитогорске работает общественная приемная, где женщины могут получить ответы по юридическим, жилищным, трудовым, медицинским вопросам; встретиться с интересными людьми; поучаствовать в различных мастер-классах.

Становясь работницей ОАО «ММК», женщина включается в программу «Охрана материнства и детства», проводимую предприятием, где, начиная со срока 13 недель беременности и до родов, она освобождается от работы с сохранением средней оплаты труда и получает социально гарантированное бесплатное медицинское наблюдение и консультации врачей-специалистов, а также возможность различных видов оздоровления. После рождения ребенка и до 3-х лет женщина получает ежемесячную материальную выплату.

На базе фонда «Я – женщина» существуют и творческие мастерские, где женщины с удовольствием осваивают различные виды искусств: батик, витраж, керамику, живопись. Кроме того, общественное движение организует школы здоровья (посещение фитнес-залов, бассейнов), выезды за город и сплавы, дни театров и семьи, походы в кино, фотосессии и еще множество программ, которые задумывают и воплощают в жизнь женщины совместно с фондом.

Ежегодно, на протяжении 14 лет в г. Магнитогорске проходит и любимый горожанами конкурс красоты для мам «Жемчужина», участницы которого – первоначально – только работницы ОАО «ММК». Сейчас – мамы, работающие на различных предприятиях Магнитки. Главные условия кастинга, на котором в этом году побывало около 100 женщин, наличие хотя бы одного ребенка и приближенные к модельным параметры.

Все перечисленные выше направления деятельности общественного фонда «Я – женщина» наглядно демонстрируют, что на Магнитогорском металлургическом комбинате уделяется большое внимание женщинам. Таким образом, реализуются два уровня корпоративной культуры предприятия по Шейну: формирование ценностей и убеждений, а также базовых представлений о поведении работников ОАО «ММК».

Благотворительность – одно из направлений корпоративной культуры компании. Корпоративная благотворительность – безвозмездная помощь без ожидания отдачи или выгоды; особая форма милосердия в практике деловых отношений. Это понятие прочно связано с понятием «социально ответственный бизнес» и подразумевает активное участие коммерческих компаний в жизни общества для решения общих задач. В то же время корпоративная благотворительность согласуется со стратегией развития организации, ее планами. Благотворительные проекты компаний являются показателями ее зрелости, их наличие означает приверженность фирмы современным направлениям развития этичного бизнеса и маркетинга. По оценкам экспертов, российские коммерческие организации ежегодно тратят на спонсорские и благотворительные программы около 1,5 млрд долл. [3].

Выделяются следующие основные группы корпоративных доноров: финансово-промышленные группы и крупные региональные структуры; малый и средний бизнес; зарубежные компании, действующие на территории РФ. Несмотря на то, что степень вовлеченности российских компаний в благотворительную деятельность в целом достаточно высока, основной объем благотворительных пожертвований приходится на долю крупного бизнеса. Участие крупного бизнеса в благотворительности характеризуется также наиболее современными формами ведения благотворительной деятельности.

В настоящее время корпоративная благотворительность является основной формой благотворительности в России. Анализ благотворительной практики крупнейших российских финансово-промышленных групп показывает, что благотворительность начинает все больше использоваться как элемент корпоративной стратегии, нацеленной на повышение капитализации компаний. Важным экономическим мотивом корпоративной благотворительности является также создание благоприятной среды функционирования бизнеса [2].

11 лет назад фонд «Я – женщина» получил статус благотворительного. В рамках фонда «Я – женщина» ОАО «ММК» существует проект «Фонддетки.ру», куда обращаются семьи с проблемами здоровья своих детей. Благотворительный фонд оказывает помощь в сборе средств на лечение тяжелобольных детей и привлекает внимание общественности к этим проблемам. Также «Я-женщина» помогает центру помощи для малообеспеченных и многодетных семей «Берегиня», куда передаются одежда, книги, игрушки и другие вещи от предпринимателей и неравнодушных горожан, большинство которых – работники ОАО «ММК».

Кроме того, «Фонддетки.ру» является шефом социально-реабилитационного центра г. Магнитогорска, где находятся дети, которых забирают из семей органы опеки.

Благотворительная часть фонда в рамках общественного движения «Я – женщина» основана в апреле 2003 года. Миссия фонда – спасение тяжелобольных детей, защита социальных и правовых интересов семьи, детей и подростков.

За время существования были организованы и проведены следующие благотворительные акции: отправка гуманитарной помощи для военнослужащих срочной службы, дислоцированных в г. Шали, Чеченской республики; «Мир без допинга»; «Пусть всегда будет солнце» для воспитанников социального приюта; «День памяти и скорби» – зажженные в окнах квартир поминальные свечи. Представители общественного движения «Я – женщина» принимали активное участие в первой Национальной программе «Миллиард мелочью», во «Всемирном марше женщин против бедности и всех форм насилия».

Деятельность через корпоративный БФ обеспечивает контроль на всех уровнях, долгосрочность и системность благотворительных программ. Деятельность таких фондов максимально прозрачна и подответна, кроме того высока управляемость оперативной деятельностью. Немаловажное преимущество – это профессионализм штатных сотрудников фонда, уверенность в качестве их работы в отличие от фондов-партнеров, через которые бизнес-структура может осуществлять благотворительную деятельность. Корпоративный БФ действует в соответствии с миссией компании и ее видением, так как программы фонда отвечают стратегическим задачам компании.

Исследователи отмечают тенденцию развития корпоративного волонтерства, появившуюся в последние несколько лет как в нашей стране, так и на Западе. Сотрудники должны быть заинтересованы в благотворительной деятельности своей компании.

«Многие иностранные компании, существуя уже десятки лет, понимают, что кризисы были, есть и будут, а благотворительность все равно должна быть как часть корпоративной культуры, как способ повышение лояльности сотрудников и в конечном итоге как средство капитализации», – говорит исполнительный директор БФ «Дорога вместе» (United Way) Татьяна Задирако [5].

Литература

1. Асаул А. Н., Асаул М. А., Ерофеев П. Ю., Ерофеев М. П. Культура организации: проблемы формирования и управления / А. Н. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев. – СПб.: Гуманистика, 2006. – 201 с.

2. Григорьев А. Д. Бизнес, корпоративная благотворительность и власть в современной России. Социальные механизмы взаимодействия и развития / А. Д. Григорьев // Вестник Балтийской педагогической академии. Актуальные проблемы практической психологии и социальных технологий. Вып. 81. – СПб.: СПбГАСУ, 2008. –– С. 88 – 99.

3. Маркетинг: большой толковый словарь / под ред. А. П. Панкрухина. – М.: Омега-Л, 2010. – 261 с.

4. Mинaeва Л. В. Модели корпоративной культуры / Л. В. Минаева // НОУ «Институт проблем предпринимательства» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=013073.

5. Почему бизнес занимается благотворительностью // Благотворительный фонд помощи детям «Тёплый дом» [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.domgdeteplo.ru/fond/press/169-2010-08-23-13-46-09.html.

Y. Polyakova, M. Sergeeva

Charity fund as a part of corporate culture
(on the model of «I am a woman» fund of OJSC «MMK»)

Abstract. The article is dedicated to analysis of a charity fund functioning as one of directions for township-forming enterprise corporate culture realization.

Corporate charity is the main form of charity in Russia nowadays. Goodwill projects of the company indicate its level of maturity. These projects show the commitment of OJSC «MMK» to contemporary development of ethical business and marketing.

Key words: corporate culture, corporate charity, corporate donor, socially responsible business, charity fund.