Проблема для размышления

Предложите методику выявления различия между ФПГ как организационной формой самостоятельной фирмы, ФПГ как структурой рынка и ФПГ как стратегией поведения нескольких фирм на рынке. В каких случаях могут быть полезны эти различия?

С финансово-организационной точки зрения ФПГ и в форме концерна, и в форме конгломерата функционируют по принципу самостоятельных центров прибыли.

Подобно тому, как в условиях самостоятельных центров прибыли производственная, сбытовая, исследовательская и маркетинговая деятельность отдельных подразделений фирмы регулируется только косвенным образом через установление параметров приближенной оценки (например, целевой нормы прибыли, нормативных объемов продаж и т.д.) с целью более быстрого и адекватного реагирования на непредсказуемые изменения спроса и технологические нововведения, точно также предполагается развитие внутренних отношений между членами ФПГ.

Каждый центр прибыли — отдельный участник ФПГ — является самоокупаемым и может быть как многопродуктовым, так и многофункциональным. Общее стратегическое руководство (общая политика фирмы в экономической системе, ее экспансия на зарубежных рынках и основные способы вытеснения или сотрудничества с конкурентами) также остается за центральным управлением. Центральное управление отслеживает и предупреждает случаи взаимного конкурирования подразделений, излишнего дублирования исследовательских работ, способствует распространению внутри подразделений наиболее эффективных методов сбыта, производства, управления, так что подразделения, обладая самостоятельным и свободным выходом на рынок, все-таки в меньшей степени оказываются подверженными рыночной стихии, чем отдельные фирмы, что, в свою очередь, укрепляет и положение всей фирмы в экономической системе.

В холдинге управленческого типа организация контроля за деятельностью подразделений, выступающих в качестве относительно самостоятельных фирм, осуществляется посредством пакетов акций этих фирм, которыми обладает центральная компанияхолдинг с целью проведения совместной согласованной стратегии на рынке, в отрасли или регионе. Стратегия может характеризоваться не только и не столько в качестве сбытовой, сколько в виде производственной и маркетинговой: реализуется комплексное совместное влияние на рынок для его стабилизации и укрепления положения каждого подразделения холдинга. Здесь проявляется наибольшая степень управленческой самостоятельности подразделений при ведении собственных дел.

Холдинговая организация управления преобладает в отраслях с сильным влиянием банковского капитала, поскольку, как правило, холдинговая группа объединяется вокруг банковской компании, которая выступает в качестве финансового центра и гаранта деятельности производственных фирм. Холдинговые взаимодействия включают в себя доверительное управление собственностью участников, организационное оформление их кооперационных связей, формирование единой стратегии поведения на товарных рынках, так что в целом достигается эффективный контроль над поведением входящих в ФПГ-холдинг предприятий.

О том, что решение финансовых проблем, достигаемое в рамках ФПГ-холдинга, является едва ли не самой значимой причиной создания ФПГ, свидетельствуют данные опроса предприятий — участников ФПГ1, представленные в табл. 12.15.

Эти цели объединения предприятий в ФПГ, выявленные в ходе опроса, подтверждают наличие и реализацию структурной монополии в отрасли. Кроме решения финансовых проблем предприятия стремятся увеличить объемы выпуска (реализации), освоить новую номенклатуру (расширить специализацию), улучшить кооперационные и технологические связи.

Степень решения проблем структурной монополии при организации ФПГ можно оценить на основе данных о факторах, сдерживающих деятельность ФПГ (табл. 12.16).

Мы видим, что сокращается значимость таких факторов, как разрыв или неустойчивость хозяйственных связей — основная проблема структурной монополии, а также связанная с ней проблема недостаточности инвестиций. Последняя особенно резко: с 72,6% до предполагаемых в ближайшем периоде 38,7%. Кроме того, падает, согласно опросам, значимость фактора трудностей со сбытом продукции (с 48,4% до 43,6%), что подтверждает принцип функционирования ФПГ как картеля, который облегчает сбыт продукции своим членам.