Продуктовые стратегии современной фирмы

Многообразие видов продуктовой дифференциации выражается в виде четырех ведущих продуктовых стратегий современной фирмы.

1. Стратегия доминирования:

• ориентация производства на массовый выпуск стандартной продукции;
• цель компании —доминирование на обширном рынке;
• преимущества: дешевизна товара вследствие низких АС производства и сбыта;
• где встречается: в отраслях с большой долей постоянного капитала.

2. Нишевая стратегия:

• специализация фирмы на изготовлении особой, необычной продукции для узкого круга покупателей;
• выпуск дорогих и качественных товаров;
• основа успеха — эффект репутации и приверженность покупателей фирме;
• цель — уклониться от прямой конкуренции с ведущими компаниями рынка.

3. Пионерная стратегия:

• цель — поисковая деятельность фирмы-первооткрывателя;
• метод: опережающее внедрение на рынок принципиальных новшеств;
• фирма создает новый рынок;
• основа господства фирмы — преимущество первого хода.

4. Адаптивная стратегия:

• организация мелкого неспециализированного производства для немедленного удовлетворения любых, как правило, локальных потребностей рынка;
• готовность фирмы к быстрой переориентации производства;
• поиск прибыльного проекта в любой сфере. Исследование продуктовых стратегий российской компании

Направления исследований:

какой тип продуктовой дифференциации характерен для данной компании?

критерии продуктовой дифференциации на данном рынке?

что можем отнести к транспортным расходам в данном конкретном случае?

какой продуктовой стратегии придерживается данная организация?

Для анализа выбрана российская компания «Вимм-Билль-Данн». Информация получена с официального сайта компании: www.wbd.ru

Тип продуктовой дифференциации

В случае компании «Вимм-Билль-Данн» можно выделить как горизонтальную дифференциацию, так и вертикальную дифференциацию. Горизонтальная дифференциация

Такие критерии, как вкус, для здоровья, упаковка формируют горизонтальную продуктовую дифференциацию, так как для разных групп потребителей имеют противоположные показатели на шкале предпочтений. Кто-то любит апельсиновый сок, кто-то — томатный. Одни предпочтут маложирное молоко, другим больше нравится молоко обычной жирности. При этом выбор предпочтительного товара зависит от транспортных расходов, которые могут служить компенсацией полезности за выбор непредпочтительного товара.