Как взаимосвязаны стратегия и техническая политика предприятия

_________________________________________________________________________________________________________________________

Экзаменационные вопросы

21. Причины возрастания значения стратегического поведения в 1960-70-е гг.

22. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности

23. Отличительные особенности стратегического и оперативного управления

24. Проблемы и трудности стратегического управления

25. Стратегическое управление и его составляющие

26. Виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды

27. Стратегический маркетинг.

28. Макроокружение: основные компоненты, правила изучения

29. Анализ экономической компоненты макроокружения

30. Анализ политической и правовой компонент макроокружения

31. Анализ социальной и технико-технологической компонент макроокружения

32. Анализ потребителей в процессе изучения непосредственного окружения организации

33. Анализ поставщиков в процессе изучения непосредственного окружения организации

34. Анализ конкурентов в процессе изучения непосредственного окружения организации

35. Анализ рынка рабочей силы в процессе изучения непосредственного окружения организации

36. Анализ внутренней среды организации: кадровый срез

37. Анализ внутренней среды организации: организационный срез

38. Анализ внутренней среды организации: производственный срез

39. Анализ внутренней среды организации: маркетинговый срез Анализ внутренней среды организации: финансовый срез

40. Анализ внутренней среды организации: организационная культура

41. Ситуационный анализ

42. Методы анализа среды: SWOT-анализ

43. Методы анализа среды: PEST (СТЭП)-анализ

44. Методы анализа среды: составление профиля организации

45. Стратегический потенциал организации

46. Миссия (концепция бизнеса) организации и основные факторы ее выработки

47. Роль миссии в развитии организации

48. Цели организации. Этапы целепостановки и ее значение

49. Классификация целей. Общие правила постановки целей

50. «Дерево целей». Основные направления установления целей

51. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия

52. Сбалансированные показатели деятельности организации

53. Сущность понятия «стратегия». Экономическая стратегия и ее особенности

54. Корпоративная, деловая, функциональная, операционная стратегии

55. Стратегия и техническая политика предприятия

56. Базисные стратегии роста

57. Базисные стратегии стабилизации

58. Базисные стратегии сокращения

59. Конкурентные стратегии (по Портеру)

60. Стратегия внешнеэкономической деятельности

61. Стратегия и организационная структура. Проектирование систем управления

62. Анализ портфеля продукции: понятие и основные этапы

63. Матрицы портфельного анализа (БКГ, Дженерал электрик, Артура Д.Литтла, Томпсона и Стрикленда и др.)

64. Портфельные стратегии

65. Связь стратегии с этикой ведения бизнеса

66. Оценка выбранной стратегии

67. Типы стратегических изменений в организации

68. Основные области стратегических изменений в организации

69. Проведение стратегических изменений в организации

70. Причины сопротивления стратегическим изменениям