Формы текущего, промежуточного и итогового контроля

Учебным планом предусматривается:

Для дневной формы обучения - сдача зачета в 8 семестре (тесты) и экзамена – в 9 семестре.

Для заочной формы – сдача экзамена в 9 семестре

Вопросы для подготовки к зачету

1. Стратегическое управление и его составляющие

2. Отличительные особенности стратегического и оперативного управления

3. Макроокружение: основные компоненты, правила изучения

4. Анализ непосредственного окружения организации

5. Анализ внутренней среды организации

6. Ситуационный анализ

7. Миссия (концепция бизнеса) организации и ее роль в развитии организации

8. Цели организации. Общие правила постановки целей

9. Формирование стратегических целей предприятия

10. Стратегия и техническая политика предприятия

11. Базисные стратегии роста

12. Базисные стратегии стабилизации

13. Базисные стратегии сокращения

14. Конкурентные стратегии (по Портеру)

15. Стратегия внешнеэкономической деятельности

16. Стратегия и организационная структура. Проектирование систем управления

17. Анализ портфеля продукции: понятие и основные этапы

18. Оценка выбранной стратегии

19. Типы стратегических изменений в организации

20. Основные области стратегических изменений в организации
Тесты к зачету

Вариант

1. Почему стратегическое управление не дает точной и детальной картины будущего?

а) так как усиливает негативные последствия ошибок стратегического предвидения;

б) так как при осуществлении стратегического управления упор делается на стратегическое планирование;

в) так как не имеет описательной теории;

г) так как значительна степень изменчивости среды организации;

д) так как требует значительных затрат времени и ресурсов.

2. Что из перечисленного не является причиной возрастания значения стратегического поведения в 1970-е годы?

а) ускорение изменений в окружающей среде;

б) интернационализация бизнеса;

в) усиление государственного вмешательства в экономику;

г) появление новых запросов и изменение позиции потребителя;

д) возрастание конкуренции за ресурсы.

3. Для чего при анализе внешней среды нужно изучать программы политических партий?

а) чтобы вступить в партию;

б) чтобы знать цели конкурентов на «политическом ринге»;

в) чтобы знать группы лоббирования в парламенте;

г) чтобы сделать правильный выбор в процессе предвыборной кампании.

4. Что включает организационный срез внутренней среды (включающий проектирование систем управления) фирмы?

а) взаимодействие менеджеров и рабочих;

б) иерархию подчинения;

в) осуществление НИОКР;

г) оценку результатов труда;

д) нет верного ответа.

5. SWOT-анализ (как метод ситуационного анализа) основан на оценке следующего параметра:

а) доля продукции на рынке;

б) стратегические возможности фирмы;

в) привлекательность отрасли;

г) интенсивность соперничества.

6. Миссия деловой организации - это формулировка интересов ее собственников:

а) нет;

б) да;

в) не только.

7. Для чего в организации необходима целепостановка?

а) для анализа среды организации;

б) для выявления перечня необходимых функций управления;

в) для выявления интересов собственников;

г) для ликвидации компании;

д) для анализа стратегического потенциала организации.

8. Когда в рамках стратегического управления формируются стратегические цели и стратегия предприятия?

а) когда имеет место значительная конкуренция;

б) когда велика степень нестабильности внешней среды;

в) когда меняется руководство компании;

г) когда составляется стратегический план.

9. В каких компаниях реализуется корпоративная стратегия?

а) в моноотраслевых;

б) в диверсифицированных;

в) в акционерных обществах;

г) во всех перечисленных.

10. На каком этапе стратегического планирования применяется портфельный анализ?