 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Назовите стратегии внешнеэкономической деятельности
|
|
_________________________________________________________________________________________________________________________
Вариант
1. Какая из перечисленных ключевых характеристик отражает специфику стратегического управления?
а) организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации;
б) основным фактором построения системы управления являются люди и системы информационного обеспечения;
в) эффективность организации отражает прибыльность и рациональность использования производственного потенциала;
г) ориентировано на среднесрочную перспективу.
2. Какой из перечисленных факторов не влияет на процесс разработки стратегии предприятия?
а) позиция на рынке;
б) динамика развития и потенциал фирмы;
в) поведение конкурентов;
г) характеристики производимого товара (услуги);
д) нет правильного ответа.
3. Выделите фактор, определяющий конкурентную силу поставщика:
а) уровень его специализации;
б) низкие цены на комплектующие;
в) продолжительность работы поставщика на рынке;
г) размер организации-поставщика.
4. На каком этапе стратегического планирования составляется профиль организации?
а) при составлении сценариев развития;
б) при выборе стратегии;
в) при анализе среды организации;
г) при формулировании миссии организации.
5. Какие тенденции рассматриваются с помощью PEST-анализа?
а) тенденции в микроокружении (непосредственном окружении);
б) тенденции в конкурентной борьбе;
в) тенденции в макроокружении организации;
г) тенденции в развитии среды организации в целом.
6. Что из нижеперечисленного не отражается в расшифровке миссии?
а) организационная структура компании;
б) целевые ориентиры;
в) философия организации;
г) сфера деятельности.
7. Когда в стратегическом планировании применяется правило SMART?
а) при формулировании миссии организации;
б) при составлении сценариев;
в) при формировании стратегических целей;
г) не применяется.
8. Что из перечисленного является помехой в сценарном планировании при поиске возможных путей достижения целей?
а) противоречия по поводу целей организации и средств их достижения;
б) ресурсные ограничения;
в) непрофессионализм менеджеров;
г) нет правильного ответа.
9. Что предполагает функциональная стратегия предприятия?
а) действия по достижению целей подразделения;
б) разработку мер по усилению конкурентоспособности фирмы;
в) достижение синергизма структурных подразделений;
г) установление инвестиционных приоритетов.
10. Какая из перечисленных стратегий относится к стратегиям стабилизации?
а) стратегия вертикальной интеграции;
б) стратегия горизонтальной интеграции;
в) стратегия осторожного продвижения;
г) стратегия «сбора урожая»;
д) ни одна из перечисленных.
11. Какой из видов анализа предполагает выделение стратегических единиц бизнеса?
а) SWOT-анализ;
б) PEST-анализ;
в) портфельный анализ;
г) все виды анализа.
12. Выберите условие, необходимое для реализации стратегии вертикальной интеграции:
а) предприятие не до конца использовало возможности, присущие нынешним товарам и рынкам;
б) увеличение сбыта происходит за счет эффективной организации комплекса маркетинга;
в) отрасль не дает предприятию возможностей для дальнейшего роста;
г) рыночные сделки необходимо заменить внутрифирменными поставками за счет присоединения поставщиков или системы распределения продукции.
13. Достижение целей структурного подразделения заложено в:
а) корпоративную стратегию;
б) деловую стратегию;
в) функциональную стратегию;
г) операционную стратегию.
14. Что из перечисленного является одним из направлений оценки выбранной стратегии?
а) степень нестабильности среды компании;
б) эффективность системы мотивации персонала;
в) приемлемость риска, заложенного в стратегии;
г) длительность разработки стратегии.
15. Понятие «ключевые компетенции» чаще всего употребляется как:
а) элемент описания процесса принятия решений;
б) характеристика кадрового состава фирмы;
в) фактор, создающий конкурентные преимущества фирмы;
г) параметр для оценки бизнеса;
д) категория в процессных теориях мотивации.
16.Выделите, что из перечисленного не относится к основным управленческим задачам в процессе реализации стратегии:
а) пересмотр бюджетов;
б) формирование групп лоббирования;
в) увязывание системы мотивации с выполнением стратегии;
г) создание оргкультуры, поддерживающей стратегию;
д) обеспечение внутреннего руководства (лидерства).
17. Какая из основных областей стратегических изменений в организации связана с созданием конкурентных преимуществ с точки зрения человеческих ресурсов?
а) информирование и мотивация персонала;
б) лидерство и стиль менеджмента;
в) компетенции и навыки;
г) организационная культура;
д) организационная структура.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 405 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
