Разработка стратегии в организации

Стратегические решения по достижению поставленных целей принимают на 3х уровнях:

1) Корпоративная стратегия. Определяют способы взаимодействия организации с рынком и согласуют ресурсы организации. Выделяют 3 вида таких стратегий:

· ПОРТФЕЛЬНАЯ (способы распределения ресурсов между различными сферами д-ти с точки зрения их роли в удовлетворении потребности рынка о осуществлении инвестиций в каждую из сфер).

Портфельные стратегии разрабатываются с использованием матрицы БКГ и матрица Мак Кензи.

Матрица БКГ(БостонКонсалтингГруппа)

Темп роста рынка

А

Темные лошадки(Г)

- Финансовая поддержка

в

Б

В

=

Н

0/10 в 1 н 0 Относительная доля рынка

Темп роста рассчитывается по данным продаж товара или услуги на конкретном рынке. Весь портфель заказа предприятия в соответствии темпом роста и долей рынка делятся на 4 группы:

Г – сюда попадают новые продукты, которые могут оказаться очень перспективными. На первоначальном этапе нуждаются в большой фин-ой поддержке. Сами эти продукты прибыли пока не приносят. Основная стратегическая проблема.

Основной стратегический вопрос – продолжать ли финансировать новый продукт или исключить его из корпоративного портфеля.

А- звезды – рыночные лидеры, которые приносят достаточно средств и тем не менее все еще нуждаются в инвестициях для обеспечения высоких темпов роста.

Б -коровы- продукты, лидирующие на рынке и не требующие больших инвестиций и сами обеспечивают положительные денежные потоки. Основная стратегическая задача для дойных коров – удержание доли рынка и поиск новых рыночных ниш.

В – собаки – не имеют возможности и роста, так как находятся либо в стадии спада, либо на непревлекательных рынках.

В идеале сбалансированный портфель организации должен включать 2-3 коровы, 1,2 звезды, несколько Лошадек и какое то кол-во собак, так как это неизбежная группа.