Анализ внутренней среды. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов орг-ции, направленный на оценку текущего состояния бизнеса

Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов орг-ции, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, называется управленческий анализ.

В процессе такого анализа выявляются соответствие внутренних ресурсов орг-ции, задача - поддержание конкретных преимуществ.

К методам управленческого анализа относят:

• Ситуационный анализ
• Портфельный анализ
• Кабинетное исследование бухгалтерских документов и др документации
• Наблюдение
• Опросы сотрудников
• Мозговой штурм
• Модерация
• Экспертная оценка
• Математические методы (анализ трендов, факторный анализ)

В структуре управленческого анализа выделяют ряд типовых блоков:

-цели дея-ти предприятия

-портфель заказов и новые продукты

-ресурсный потенциал предприятия

-анализ себестоимости

-доступность фин ресурсов

-возможные источники средств

-система упр-ия (организационная структура, классификация менеджеров, мотивация персонала, внутрифирменная культура)

В основе управленч анализа лежит анализ текущей дея-ти, к оценивается по показателям прибыли, рентабельности, доле рынка и т.д.

Также анализируются факторы, благодаря к достигался успех или неудачи.

При оценке текущей дея-ти выявляют стратегические проблемы предприятия (противоречия между внешней рыночной средой и дея-тью орг-ции) Не всегда стратегич проблемы могут быть устранены.

В итоге, выявляются сильные и слабые стороны.

При определении этих сторон может использоваться внутренний подход (на основе мнений специалистов) и внешний подход (на основе сравнения с конкурентами), поэтому перечень сильных и слабых сторон всегда строго индивидуален.

Также целью управленч анализа является выявление конкурентных преимуществ орг-ции (КП).

КП – уникальные, осязаемые и неосязаемые ресурсы, а также важные для предприятия сферы бизнеса, к могут помочь в конкурентной борьбе.

Осязаемые ресурсы – то, что отражено в финн балансе (осн фонды, денежные средства)

Неосязаемые ресурсы – качественные хар-ки и человеческий капитал.