Стратегический анализ. Основное назначение анализа внешней среды – выявить возможности и угрозы, к могут возникнуть в будущем

Основное назначение анализа внешней среды – выявить возможности и угрозы, к могут возникнуть в будущем.

Внешняя среда представляет собой совокупность субъектов и сил, к находятся вне сферы контроля со стороны рук-ва предприятия. Все эти силы просматривают в 2 частях: внешняя макросреда, внешняя микросреда.

Внешняя макросреда состоит из 5 состовляющих:

-политико-правовая среда

-экономическая

-соц-культурная

-технологическая

-природная

Широко распространенным методом анализа внешней макросреды является PEST анализ

Р 1.правительственная стабильность 2. изменение законодательства 3. гос влияние на отрасль 4.гос регулирование конкуренции в отрасли 5. налоговая политика	E 1.общая хар-ка экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) 2.курс нац валюты 3.уровень инфляции 4.уровень безработицы 5.цены на энергоресурсы
S 1.демография 2.структура доходов потребителей 3.отношение потребителей к труду и отдыху 4.активность потребителей 5.соц мобильность населения	T 1.новые продукты 2.новые технологии 3.значимые тенденции в области НИОКР

Порядок проведения анализа:

1. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на дея-ть орг-ции
2. Оценивается вероятность осуществления каждого события путем присвоения определенного веса от 1 до 0, сумма всех весов д б равна единицы
3. Дается оценка степени влияния каждого фактора на дея-ть орг-ции по 5-баллной шкале (5-самое сильное воздействие)
4. Определяются взвешенные оценки и подсчитывается общая суммарная оценка

Стратегические факторы	Вес	Оценка, баллы	Взвешенная оценка
Возможности
1.благоприятная демографическая ситуация	0,15		0,6
2. развитие сети ТА	0,2		0,4
3.гос поддержка малого бизнеса	0,15		0,75
Угрозы
1.конкуренция на внутреннем рынке	0,15		0,6
2.снижение активности потребителей	0,25
3.усиление гос регулирования	0,1		0,2
			3,55