Стратегии МБ

Все стратегии МБ имеют общую характерную особенность: сведение к минимуму жесткой конкуренции с крупным бизнесом, а также максимальное использование своего главного преимущества – это гибкости и быстроты реакции на запросы рынка.

При позиционировании малого бизнеса применяется 2 фактора стратег выбора:

1) Новизна продукции

2) Форма существования или форма собственности

Краткая характеристика всех стратегий:

Ø Стратегия копирования («ложный гриб») – это использование какого-либо оригинального продукта крупной фирмы, как правило лидера отрасли в качестве объекта подделки или имитации, при этом возможны 2 варианта выпуска ГП: 1) Запатентованный вариант т.е. это использование фирменного продукта крупной фирмы 2) Пиратское копирование.

Преимущество: экономия на ресурсах; эффект масштаба; лидерство по цене

Ø Стратегия оптимального размера («премудрый пескарь») – малый бизнес должен достичь такого состояния, при котором он не будет явл крупным т.е. это достичь таких пороговых показателей своей д-ти при котором, он еще будет оставаться малым бизнеса, а увеличения хотя бы на одну единицу, то будем считаться крупным.

Преимущества: Бизнес способен приносить достаточный эконом эффект; Предприятие ориентирована на аутсорсинг; масштабы функ-я бизнеса позволяют добиться колоссального развития, но не росте.

Ø Стратегия участия продукции крупный фирмы («Жалящая пчела») – многие крупные производители стремятся производить более совершенную и поэтому более сложную продукцию и поэтому для их успешного функционирования им необходимы предприятия контрагенты, кот будут заниматься, либо обслуживанием проз-ва либо его последующим сбытом ГП. Это не относится к аутсорсингу, здесь то что касается обслуживания. Примеры – это компании автомобилестроения.

Ø Стратегия использования преимущества малого бизнеса («Хамелеон») – характерная для орг-ий занимающихся франчайзингом(франчайзинг-это форма ведения бизнеса, кот воплощается в виде сотрудничества между крупной фирмой(франчайзером), кот по контракту предает за определенное вознаграждение малому бизнесу право на официальное использование своей торговой марки или бренда, при этом она предоставляет используемую технологию затем программы маркетинга учувствует в финансировании, а при необходимости дает в аренду свое технологическое оборудование.

Пример для России: «Макдональдс»

Отечественный производитель: «Кристалл»

21.5 Развитие малого бизнеса в России

Перспектива развития в России вызваны: 1) ФЗ от 14 июня 95 г. «О Гос поддержке малого предпринимательства РФ», «проводимой» в области поддержки малого бизнеса.

Возможность ведения среднего бизнеса: Промышленность; стрительство; Транспорт, Сельское хо-во, научно техническая сфера хотя от 60- 100 человек сделать средним бизнесом.

Непроизводственные виды бытового обслуживания от 30-100 чел средний бизнес

Оптовая торговля от 50-100 человек