PIMS оценка и эффективности маркетинговых стратегий

Эффективность Макр-вых стратгий зивисит от ряда количественных факторов стратегического выбора. В 70-х годах в Кембридже штат Массачусетс в Институте Стратегического планирования. В 70-х годах выявили следующую закономерность: а) 80 % прибыли получаемый БС, получается при учете 37 факторов стратегического выбора. Группы факторов стратегического выбора: 1) относительное качество продукции 2) Добавленное себестоимость 3) темп роста рынка 4) относительная доля рынка 5) контроль над каналами сбыта 6) Капиталоёмкость 7) структура удельных затрат 8) уровень инновационной активности 9) Уровень инвестиций и самофинансированием б) Наиболее сильное влияние на прибыльность бизнеса оказывают те факторы стратегического выбора, кот связаны с маркетингом.

PIMS оценка это модель количественных комбинаций факторов стратегического выбора связанных с маркетингом. В общем виде PIMS оценка представляется в форме таблице в которой

ДР=16%

Примеры комбинаций: Рентабельность инвестиций, капиталоотдача, рентабельность НИОКРа, средне отраслевая себестоимость и т.д.

ПИМС оценка это инструмент экспертной оценки данные часто субъективны, но должны отражать как существующую ситуацию на рынке, так и прогнозируемую

Преимущества ПИМС: 1) стандартность сообщений 2) сообщении о ситуации осуществляется для анализа и конкретики разрабатываемой стратегии 3) сообщения обычно ориентированы на оптимизацию

Недостатки: 1) субъективность экспертных оценок 2) невозможность Пимс оценки при изменяющихся условиях внешней среды