Тема. Стратегический анализ отрасли и конкурентоспособности

Необходимость проведения подобного анализа возникает в следующих случаях: 1) при организации нового вида бизнеса 2) при выборе объекта инвестирования 3) при осуществлении диверсификации прозв-ва.

Как правило на произв-ых предприятиях занимающаяся основной деятельностью выпуска ГП необходимость оценки привлекательности отрасли возникает только в случае диверсификации. При этом необходимо четко иметь представления о своих конкурентах, а также о занятости рынка и его целевых сегментах

Оценка привлекательности отрасли и конкурент-сти бизнеса (Отрасль-это множество производителей, предоставляющих аналогичную по качеству продукцию, конкурирующих между собой на одном рынке потребления и обладающих конкурентными примуществами позволяющих им выжить в конкур-ной борьбе.)

При оценке отрасли используется объективное и экспертные оценки. Объективные оценки отрасли связаны со статистич. обработкой отраслевых факторов, таких как: 1) средняя отраслевая рентабельность инвестиций 2) среднее отраслевое потребления ресурсов 3) уровень капитала отдачи производств

На практике обращают внимание лишь на показатель ROI (самый актуальные фармацевтическое производство, предоставление банковских улуг, автомобильное строение)

При экспертной оценке которое использует либо для описания новых для бизнеса отраслей(это отрасль нанотехнологий, ядерный синтез), либо же для проведения прогнозных оценок осуществления будущих д-ей бизнеса. У нас используется два показателя: 1) ключевые факторы привлекательности отрасли (Это общие для всех отраслей факторы экспертной оценки, которые в совокупности позволяют установить рейтинговую оценку привлекательности отрасли 2) ключ. факторы успеха (это общие для всех БС данной отрасли факторы экспертной оценки, кот. в совокупности позволяет установить рейтинговую оценку конкурентоспособности бизнеса)

При определении ключевых факторов привлекательности отрасли и успеха, необходимо разбить их на 4-е группы:

1. Факторы рын спроса

2. Конкуренты

3. Финансово эконом. факторы

4. Социальные, демографических, правовые и т.д.

Также возможно связать факторы с сильыми и слабыми сторонами бизнеса (эту идею предложили Томпсон и Стрикан)

Ключевые факторы могут представлены в виде след. таблицы:

Ключевые факторы привлекательности отрасли	Ключевые факторы успеха отрасли
1) Факторы рыночного спроса Емкость рынка; темп роста рынка; эластичность рынка по цене; емкость ключевых сегментов рынка; границы прибыльности и перспективы их роста; стабильность спроса; перспективность новых рынков	Доля рынка контролируемая бизнес системой; темп роста бизнеса; степень диверсификации конкурентоспособность ГП; широта продуктового ассортимента; географические и иные преимущества; предпочтения потребителей; конкретные характеристики ГП
2) конкуренты Темп роста бизнеса; Конкуретные преимущества лидеров отрасли; структура конкуренции; защита отраслей государством; чувствительность отрасли к товарам заменителям; загрузка мощностей в отрасли;	Относительная доля рынка БС; наличие конкур преимуществ; возможность внедерение ГП на международые рынки; Потенциал БС в конкур борьбе; Эффективность системы управления и системы маркетинга; Научно технологических потенциал;
3) Фин. эк показатели Барьеры входа и выхода отрали; уровень загрузки мощностей в отрасли; отраслевой уровень рентабельности; структура отраслевых затрат; потребность доп. инвестиций	Рентабельность БС; структура затрат ГП; наличие свободных фин. активов;
4) Прочие факторы(Социальные и т.д.) Уровень образования; демографич. ограничения в отрасли.	Уровень корпоративной культуры; имидж БС; квалификация сотрудников и повышение квалификации;

Для экспертной оценки используются стандартные методики для обозначения степени влияния того или иного фактора

КФ(Про/КС)	Вес	Рейтинговая оценка	Взвешенная оценка
1)	Bi €[0;1]	Tj€[1,5] Строгая экспертная оценка	Bi x Ti
2) . . N)
Итого [5.8]	∑Bi=1		∑Bi x Tj

Если взвешенная оценка крайне мала, то БС не должна осуществл свою д-ть. Если оценка высокая то внедряемся и ведем конкур борьбу.

Если рассматривать ключевые факторы успехи. Если оценка крайне низкая, то прекращаем д-ть БС. Если высокая то занимаем лидирующее положение.